Antikrizni menadžment - ovaj koncept postaje sve poznatiji među direktorima i top menadžerima. Stalno se mijenja ekonomska situacija, koja ponekad dovodi do nestabilnosti na tržištu, u pravilu stavlja tvrtke pred potrebu da se pobrinu za stvaranje strategije upravljanja poduzećem u najtežim uvjetima.
Upute
Korak 1
Kriza - ovaj se izraz čvrsto učvrstio u rječniku stanovnika Rusije, među kojima ima i najamnih radnika, kao i menadžera i vlasnika. Ako zaposlenici obično mogu jednostavno promijeniti posao u slučaju krize u vlastitoj tvrtki, tada direktorima i vlasnicima više nije tako lako napustiti svoj brod, a oni to ne žele. Sve krizne situacije smatraju se bilo kojim negativnim situacijama, počevši od uplitanja u rad određenih područja djelatnosti i završavajući mogućom likvidacijom poduzeća.
Korak 2
Za svaku situaciju, uključujući kriznu, moguć je drugačiji razvoj događaja, koji je obično u velikoj mjeri određen modelom upravljanja. Ako ovaj model dovodi do činjenice da se ekonomsko stanje tvrtke pogoršava i završava bankrotom, to ukazuje na to da nisu osigurane odgovarajuće mjere koje bi mogle spasiti situaciju. Kombinacija ovih mjera naziva se upravljanje krizama.
3. korak
Protukrizno upravljanje može primijeniti zasebna tvrtka koja se želi zaštititi od mogućih negativnih posljedica, tada je ovo kategorija mikroekonomije. Također, antikrizno upravljanje može biti dio državne politike, u tom se slučaju naziva regulacijom, već se odnosi na makroekonomske koncepte.
4. korak
Postoji stereotipno mišljenje da je antikrizno upravljanje sustav akcija usmjerenih na izbjegavanje posljedica bankrota tvrtke kad je već neizbježan. Ali ovo je samo jedna strana problema. Kategorija antikriznog upravljanja također uključuje preventivne mjere koje treba poduzeti kako bi se poboljšao oporavak tvrtke puno prije početka bezizlazne situacije. To uključuje čitav niz akcija, što uključuje analizu, planiranje i reorganizaciju glavnih parametara funkcioniranja tvrtke.
Korak 5
Cilj je upravljanja krizama uvođenje promjena u strukturu poduzeća kako bi ono udovoljavalo tržišnim kriterijima i na njemu moglo opstati. To je čitav niz zadataka različitih razina, koji ponekad uključuje likvidaciju neperspektivnih i nerentabilnih odjela i podružnica koje nemaju odgovarajuću solventnost.
Korak 6
Zadaci antikriznog upravljanja uključuju brojne procese. Prije svega, ovo je analiza trenutne financijske situacije u poduzeću i izrada prognoze za budućnost. Tada je ovo otkrivanje nestabilnih elemenata koji mogu dovesti do kritičnih situacija. Provodi se proučavanje aktivnosti tvrtke i ponašanja ciljne publike za njene proizvode kako bi se utvrdilo postoje li pogreške u samoj strategiji njezinog postojanja u budućnosti. Događa se da je razlog nestabilnosti u budućnosti situacija na tržištu, a ne uopće model upravljanja tvrtkom.
