U svom izvornom značenju podređenost je značila poštivanje podređenosti i pravila ponašanja ovisno o vojnom činu. Kad su ljudi počeli raditi u kolektivima, koji su se sastojali od njihovih jedinica, pravila podređivanja počela su se primjenjivati na civile. Sviđalo vam se to ili ne, postoje pravila službenih odnosa i njih se mora poštivati.
Bez obzira na broj zaposlenih u poduzeću, naravno, ako nije jednak jednom, podređivanjem se utvrđuje ne samo stupanj podređenosti, već i stupanj odgovornosti svih - od direktora do rangiranih izvršni. Ovaj je stupanj odgovornosti za svakoga vrlo različit. Ako podređeni riskira, u najgorem slučaju, samo svoje radno mjesto, tada vlasnika ili menadžera poduzeća - svojim prilično velikim sredstvima i ugledom. Što je veći stupanj odgovornosti, to više osoba ima pravo zahtijevati od onih koji je poslušaju. Bez obzira koliko ste sretni sa svojim šefom, bez obzira na to koliko glupo mislite da je on, on je odgovoran za svoje odluke, čak i ako vam se čine neracionalne. Vaša je dužnost, u skladu sa vašim službenim zapovjednim lancem, bespogovorno ih ispuniti. Jedino što si možete priuštiti jest pokušati šefu objasniti svoje stajalište i upozoriti ga kao profesionalca i stručnjaka. Ovo je vaša izravna odgovornost, ali odluku i odgovornost za to i dalje ima on. Nijedno poslovno upravljanje jednostavno je nemoguće bez poštivanja zapovjednog lanca. Na njemu se gradi horizontala, a posebno vertikala moći. Podređivanje je alat za provedbu upravljačkih odluka i njihovo dovođenje od čelnika poduzeća do posljednjeg podređenog. Uz pomoć podređenosti utvrđene stolom osoblja i opisima poslova, svaki izvođač, počevši od zamjenika direktora, zna tko mu je neposredni upravitelj je i čije naredbe mora slijediti. Podređenost vam omogućuje da podignete status vođa i njihov autoritet, a time i disciplinu izvedbe. Podređenost određuje status osobe, bez obzira na njegove osobne kvalitete i blizinu nadređenih. Ovo je pravedan sustav uspostavljanja vlasti prema zauzetoj poziciji. A načelo poštene raspodjele oduvijek je bilo jedno od glavnih koje povećavaju motivaciju osoblja. Strogost poštivanja zakona o podređenosti može varirati ovisno o strukturi, profilu i veličini organizacije. U maloj tvrtki koja se, na primjer, bavi prodajom ili pružanjem usluga, upravitelj može dopustiti čak i da bolesnog zaposlenika zamijeni sobom, a to će učiniti ne dovodeći u pitanje njegov autoritet i moć. U velikom poduzeću nemoguće je zamisliti da bi upravitelj stajao za strojem umjesto bolesnog radnika. U ovom slučaju, njegov se autoritet može znatno poljuljati. Ali stupanj odgovornosti, uključujući materijalnu odgovornost, za ove je menadžere različit. U svakom slučaju, podređivanje treba poštivati kao metodu i način upravljanja poduzećem i svaka se osoba toga mora strogo pridržavati.
