Podređenost, koja je važna ne samo u životu vojske, već i u uobičajenim poslovnim odnosima, sustav je pravila kojim se uređuje ponašanje članova radnog kolektiva, ovisno o tome koje mjesto svaki od njih zauzima na hijerarhijskoj ljestvici. Razumijevanje zapovjednog lanca i njegovo poštivanje jednako je važno kao i poznavanje pravila poslovnog bontona.
Definicija izraza "podređenost"
Podređivanje je sustav koji regulira odnos ne samo između šefa i podređenog, već i starijeg i mlađeg, što znači zauzetu funkciju.
Stav podređenog šefa formulirao je Petar I, koji je 9. prosinca 1708. izdao osobni dekret o odnosu prema vlastima, gdje je formulirao zahtjeve za osobu koja je podređena: . Prošlo je više od 300 godina, ali još uvijek neki vođe na ovaj način shvaćaju podređenost.
Ali ako vođa želi postići stvarno kvalitetan rad i visoke rezultate, podređivanje će biti mehanizam koji će mu omogućiti da postigne taj cilj. U stvari, podređivanje je jasno uređeni sustav poslovnih odnosa koji vam omogućuje postizanje dobro koordiniranog rada cijelog tima, ujedinjenog provedbom zajedničkog zadatka.
Mnogi ljudi mogu raditi na ovom zadatku. Svatko od njih na svom radnom mjestu mora jasno znati s kime od ostalih zaposlenika komunicira, s kim ima pravo tražiti i tko ima pravo tražiti od njega. Samo u ovom slučaju tim će raditi kao dobro podmazan sat.
Podređivanje je sustav podređivanja u službi, određen mjerom odgovornosti. Stupanj odgovornosti obično se određuje na položaju ili na privremeno dodijeljenim ovlastima.
Što je kršenje zapovjednog lanca
Podređivanje se temelji na utvrđenim pravilima radne discipline, podrazumijeva da su svi odnosi među zaposlenicima podložni toj disciplini i da su strogo u okviru posla. Radnje svakog zaposlenika i, sukladno tome, njegova odgovornost za njih ograničene su opsegom opisa posla, nitko nema pravo od vas zahtijevati više.
Svaki zaposlenik ima svog izravnog nadzornika, čije upute mora izvršavati. U slučaju neslaganja s postupcima ili naredbama vašeg rukovodstva, na njih se morate žaliti redom utvrđenim pravilima o radu, bez kršenja zapovjednog lanca i ne ponašanja preko njegove glave. Isto se odnosi i na prijedloge za poboljšanje kvalitete rada i povećanje produktivnosti. Usklađenost s podređenošću uvelike pojednostavljuje i olakšava odnose u timu, isključujući mogućnost nepoštivanja upravljačkih odluka.
