Da biste bili dobar voditelj projekata, morate imati brojne kvalitete koje vam omogućuju učinkovito vođenje tima i komunikaciju s kupcima. Ako ovu struku želite savladati do savršenstva, morate se pripremiti za mnoge teške izazove.
Upute
Korak 1
Dobar voditelj projekta mora znati komunicirati s ljudima. To je jedna od najvažnijih osobina koju predstavnik ove profesije mora posjedovati. Jedna od vaših odgovornosti bit će pregovaranje s klijentima. Uspjeh rada vašeg tima ovisit će o tome koliko su učinkoviti. Osim toga, morat ćete neprekidno razgovarati sa članovima svog tima potičući ih da postignu maksimalne rezultate u svom radu.
Korak 2
Voditelj projekta mora formulirati određeni skup etičkih normi i normi ponašanja u svom timu, usmjerenih na njegovo jedinstvo, i također ga strogo slijediti. Dok radite, morate poticati svoje zaposlenike da slijede ova pravila i nagrađivati one koji od njih ne odstupaju. Ovaj pristup stvorit će atmosferu povjerenja u tim, poticati iskrenost kolega prije sebe i pred timom u cjelini. Uz to, takva organizacija života tima pomaže u isključivanju vlastitog interesa kao motivacije za rad.
3. korak
Voditelj projekta također mora zadržati pozitivan stav svojih zaposlenika. Član vašeg tima trebao bi raditi s entuzijazmom, trebali bi se osjećati kao da su dio živog tima. Da biste stvorili takvu atmosferu, morate biti istinski predani postizanju cilja i uvijek održavati optimističan stav u svom poslu. Vaš će optimizam i entuzijazam zasigurno osjetiti vaši zaposlenici, rad cijelog tima bit će puno učinkovitiji.
4. korak
Morate biti kompetentni u svojim postupcima, kao i u radu sa zaposlenicima i kupcima. To, međutim, ne zahtijeva dubinsko poznavanje različitih tehničkih aspekata rada određenog stručnjaka. Vaš zadatak nije kontrolirati svaki korak zaposlenika, već ga moći nadahnuti za rad. Pokažite svoju sposobnost inteligentnim neslaganjem sa zaposlenikom ako je potrebno i nagrađivanjem za uistinu važna postignuća.
Korak 5
Dobar voditelj projekata također mora vjerovati svom timu. Vaše će povjerenje odrediti ono što sami radite i što ste spremni povjeriti zaposlenicima. Uz to, kontrola i provjera zaposlenika s vaše strane također govori o razini vašeg povjerenja u njih. Ako ne vjerujete svom timu, osuđeni ste da sami obavite sav posao, što će negativno utjecati na učinkovitost tima u cjelini.
Korak 6
Dobar voditelj projekata mora biti sposoban nositi se sa stresnim situacijama. Rad na projektima neće uvijek ići pod idealnim uvjetima. Ponekad ćete se suočiti s nedostatkom sredstava, rokovima i drugim ozbiljnim problemima. U bilo kojoj situaciji morate ostati mirni i sjetiti se da rezultat posla uvelike ovisi o vama.
