Plan rada s osobljem financijski je opravdan kompleks mjera na polju upravljanja osobljem poduzeća, poduzeća. Detaljan je u smislu vremena, predmeta (odjel, odjel, radionica, poduzeće) i strukture, koja uzima u obzir sve vrste potrebnih operativnih radnji za rad s osobljem.
Upute
Korak 1
Planiranje se vrši samo na temelju duboke i sveobuhvatne analize postojećeg stanja. Prikupite sve potrebne podatke o osoblju pomoću posebno dizajniranih upitnika. Morate imati podatke o stalnim zaposlenicima: podatke o putovnici, prebivalište, dob, datum početka rada. Prikupljeni upitnici također bi trebali odražavati kvalifikaciju, spolno zrelu strukturu osoblja, udio radnika s invaliditetom, radnika, zaposlenika. Prikupiti podatke o fluktuaciji osoblja, nadnicama.
Korak 2
Što se tiče rada s osobljem, treba utvrditi potrebu za osobljem različitih kvalifikacija, planirati privlačenje osoblja na slobodna radna mjesta u poduzeću, uzimajući u obzir mjere prilagodbe. Planirajte puštanje ili, ako je potrebno, smanjenje osoblja, njegovu upotrebu. U planu razmotrite aktivnosti obuke i profesionalnog razvoja. U ovom je planu potrebno planirati poslovnu karijeru zaposlenika, uzeti u obzir njihovu uslugu i profesionalni napredak.
3. korak
Na temelju prikupljenih podataka i podataka o proizvodnim aktivnostima poduzeća, tablicom osoblja, utvrditi potrebu tvrtke za osobljem različitih kvalifikacija i planirati je uzimajući u obzir fluktuaciju osoblja, proširenje proizvodnje. Razmislite o tome kako ćete moći zaposliti stručnjake potrebne za tvrtku, uzimajući u obzir vanjske i interne izvore. Razmotrite financijske troškove povezane s angažiranjem vrhunskih talentovanih osoba kroz agencije za zapošljavanje.
4. korak
Planirajte mjere prilagodbe uzimajući u obzir činjenicu da više pažnje treba posvetiti početnoj prilagodbi mladih radnika koji nemaju iskustva u proizvodnim djelatnostima koji su u tvrtku došli nakon završetka studija. Sekundarna adaptacija novih zaposlenika iz drugih poduzeća u pravilu traje manje vremena.
Korak 5
Razmotrite načine za poboljšanje iskorištenosti, učinkovitosti i produktivnosti osoblja raspodjelom opterećenja na temelju vještina, mentalnih i fizičkih sposobnosti. Napominjemo da za obuku novopridošlih možete koristiti one koji su blizu mirovine i imaju veliko radno iskustvo.
Korak 6
Uzimajući u obzir poslovne kvalitete, ambicije, profesionalnost, planirajte uslugu i profesionalno napredovanje zaposlenika. Planiranjem treba osigurati sustavno horizontalno i vertikalno napredovanje radnika kroz sustav postojećih radnih mjesta ili radnih mjesta.
7. korak
U svom radnom planu razmotrite mjere zaštite i njege osoblja. O tome uvelike ovisi mikroklima tima i uspjeh cjelokupnog planiranja osoblja.
