Uspjeh poduzeća u velikoj mjeri ovisi o tome kako se zaposlenici odnose prema svojim odgovornostima. To se posebno odnosi na vodeće stručnjake. Ako primijetite da je netko od vaših zaposlenika prestao pokušavati, nemojte žuriti s pisanjem naloga za ostavku, bolje je pokušati motivirati zaposlenika.
Upute
Korak 1
Stvorite oglasnu ploču u svom uredu. Organizirajte mjesečna mala natjecanja među zaposlenicima za titulu "Najbolji zaposlenik", izrađujući "Najbolje izvješće" ili "Najbolji projekt". Nagradite pobjednike malim povišenjem plaće. To će stimulirati tim na najbolji mogući način, jer se za uobičajeno obavljanje posla, samo s povećanim rezultatom, mogu dobiti priznanja od vlasti i dodatna zarada.
Korak 2
Razgovarajte s kolegom ako primijetite da se njihov učinak smanjio. Pitajte što mu ne odgovara u procesu porođaja i koje bi promjene želio. Predložite moguće načine za poboljšanje situacije. Raspravite o svim točkama i zacrtajte granice svojih mogućnosti. Nejasna formulacija može dovesti do činjenice da će zaposlenik, shvaćajući svoju važnost, stalno tražiti više, ucjenjujući napuštanjem ili smanjenjem učinka.
3. korak
Analizirajte učinak zaposlenika. Utvrdite ona područja aktivnosti u kojima je osoba stvarno dobro upućena. Možda ste ga stavili u pogrešan položaj ili u odjel u kojem njegov rad nije toliko produktivan koliko biste željeli.
4. korak
Potaknite zaposlenika da vodi zanimljiv projekt čiji će ga proces uistinu zarobiti. Dajte priliku da sami upravljate i razvijate plan. Osobi će se laskati što joj povjerite tako odgovorno zanimanje i pokušat će opravdati vaše nade.
Korak 5
Razmislite, možda vas zaposlenik ne usrećuje produktivnošću rada, jer je njegov rad postao monoton. Možda je krajnje vrijeme za odgoj stručnjaka ili se u njegovom životu razvila situacija kada je potrebno povećati iznos dohotka. Obratite pažnju na uvjete u kojima zaposlenik radi. Ponekad dugo čekanje na neku vrstu poboljšanja dovodi do činjenice da se stručnjak prema svojim potrebama počne odnositi prema svojim dužnostima s istom ravnodušnošću kao i nadređeni. U ovom je slučaju potrebno učiniti ustupke.
