Uspjeh bilo koje radne organizacije ili poduzeća u potpunosti ovisi o motivaciji radnika. Nažalost, ne postoji jedinstveni mehanizam za podizanje morala. Za svaku je osobu različito. Ali postoje univerzalne metode za postizanje ovog cilja.
Upute
Korak 1
Motivirajte se prije svega kao glavna osoba u poduzeću. Vrlo je teško utjecati na radno osoblje ako i sami niste zainteresirani za posao. Razviti osobni motivacijski plan. Pogledajte što vas i vaše zaposlenike može ujediniti.
Korak 2
Uskladite ciljeve tvrtke s osobnim težnjama radnika. Vrlo ih je teško motivirati za velika postignuća ako u njima ne vide svoje sudjelovanje. Često se zadaci tvrtke i osoblja međusobno proturječe. Uklonite ove razlike.
3. korak
Saznajte točno što nadahnjuje svakog zaposlenika pojedinačno i donesite zaključak o ukupnoj motivaciji cijelog osoblja. Stvorite atmosferu koja potiče zaposlenike da slijede osobne ciljeve. Provedite svojevrsnu anketu među svima i utvrdite potrebe zaposlenika. Pitajte što bi željeli promijeniti u organizaciji.
4. korak
Shvatite da nadahnuće radne snage ne bi trebalo postati odgovornost. To je stalni neprekidni proces održavanja pozitivne klime u zatvorenom. Uvijek budite sabrani i usredotočeni na nagrade zaposlenika.
Korak 5
Odlučite što pokreće vaše zaposlenike: novac ili osobni razvoj? Ili je ovo možda opće dobro? Svi se ljudi u svom poslu moraju nečim voditi. Svatko ima drugačiji pristup i izazov. Dajte točno ono što im treba. Tu dolazi do izražaja individualni pristup osoblju. Ovo je vrlo moćna tehnika nadahnuća.
Korak 6
Izbjegavajte kritike. Nemojte bez razloga grditi svog zaposlenika. Objasnite mu prednosti i nedostatke zadatka. Istaknite one točke na kojima još treba poraditi. I svakako pohvalite svoj napredak. Učinite to cijelo vrijeme, uzimajući to kao osobnu sklonost.
Korak 7
Pošaljite podređene. Ne gurajte ih naprijed, već naznačite razvojni vektor tako da se sami kreću sa zadovoljstvom. Mnogi čelnici čine ovu pogrešku. Budite dio rješenja, umjesto da samo ukažete na problem.
