Da bi se zaposlenika natjeralo da radi, postoji samo jedna uistinu učinkovita metoda - motivacija. Svi su ljudi različiti, pa bi odabir motivatora trebao biti individualan. Za neke je poticaj isključivo materijalni poticaj, nekome treba rast ili priznanje u karijeri.
Potrebno
- - kartice motivatora za svakog zaposlenika;
- - Resursi;
- - Odluke uprave.
Upute
Korak 1
Provedite testiranje, na temelju kojih (kao i na rezultatima razgovora sa zaposlenicima) sastavite pojedinačne mape motivatora. Trebali bi sadržavati odgovore na pitanje što će točno učiniti da ovaj ili onaj zaposlenik bolje obavlja svoje dužnosti i drži se posla. Prilikom izrade testova važno je uzeti u obzir svjesna i nesvjesna očekivanja osoblja.
Korak 2
U idealnom slučaju, radnicima bi prvo trebalo dati da ispune ono što se naziva "tablicama rezultata" u kojima bi trebali dati prioritet popisu definiranih uvjeta. Na primjer, predložite označavanje najznačajnijih stavki: „organizacija i radni uvjeti“, „sadržaj rada (obavljeni posao)“, „stupanj vašeg sudjelovanja u donošenju odluka“, „raspodjela bonusa“itd.
3. korak
Upotrijebite "bateriju" sljedećih testova: "Mjerenje motivacije postignuća (A. Mehrabian)", "Metodologija dijagnosticiranja ličnosti radi motivacije kako bi se izbjegli neuspjesi (T. Ehlers)", "Metoda dijagnosticiranja osobnosti radi motivacije za uspjeh (T Ehlers) ". Prema vodećim poslovnim psiholozima, ovi testovi omogućuju vam da vidite najjasniju sliku istinskih motivatora neke osobe. Ako želite, u ovu "bateriju" možete uključiti bilo koji mali upitnik posvećen istinitim i društveno očekivanim odgovorima. Zahvaljujući njima moći ćete utvrditi koliko je ispitanik bio iskren prilikom polaganja testa.
4. korak
Razmislite i dogovorite se s upravom kakve materijalne poticaje možete ponuditi. U ovom slučaju, mnogo ovisi o ekonomskoj situaciji u poduzeću. Vrlo je važno prenijeti njihovu potrebu redatelju. Materijalni poticaji mogu obuhvaćati: bonus izdan na temelju rezultata rada za određeno razdoblje; bonusi isplaćeni za radni staž, prekomjerno ispunjenje prodajnih ili proizvodnih ciljeva itd.
Korak 5
Izradite popis nefinancijskih poticaja koji su prihvatljivi za vašu tvrtku. Na primjer, mogućnosti za karijeru; osposobljavanje na teret tvrtke; zahvalnost koja se pokazuje u jednom ili drugom obliku. Nakon što materijalni i nematerijalni motivatori, kao i motivacijske kartice budu spremni, treba ih okupiti i koristiti za dobrobit tvrtke.
