Ako imate zaposlenike pod vašim nadzorom, onda vjerojatno znate da ih treba poticati da bi postigli dobre rezultate. I nije važno kojom metodom. Glavno je da ćete na kraju dobiti brz i kvalitetan posao.
Upute
Korak 1
Naravno, najučinkovitiji poticaji su mrkva i štapić. ohrabrenje i kažnjavanje. Prvo stvorite sustav kazni. Razmislite o svim poslovnim odgovornostima zaposlenika i identificirajte glavne. Na primjer, menadžer prodaje mora obaviti puno hladnih poziva. Izračunajte točno koliko dnevno možete učiniti. I novčano kažnjavati za manje. Napravite nekoliko bodova penalima.
Korak 2
Navedite za koja kršenja mogu biti izrečene strože kazne. Na primjer, ulazak u radnu knjižicu ili otkaz. Upoznajte zaposlenike s ovim dokumentom. Bolje je to učiniti pod potpisom.
3. korak
Nakon nekog vremena odobrite nagrade za kvalitetan rad. Na primjer, ako je zaposlenik preispunio plan ili postigao veći posao. Upoznajte ih i s ovim dokumentom.
4. korak
Napravite malu ploču na koju će vješati slike ljudi koji su dobili novčane kazne i bonuse. To će osobi dati dodatni poticaj. Napravite male certifikate koji će se dodijeliti najboljim zaposlenicima na temelju rezultata, primjerice, pola godine ili godine.
Korak 5
Kad je čovjeku ugodno raditi, radi učinkovitije. Ne zaboravite pružiti svom timu sve što je potrebno za rad. Povremeno dodajte nešto novo u svoje radno okruženje, iako neobavezno. Započnite s najosnovnijim - kupite skuplje olovke, stavite cvijeće na prozorske daske, stvorite salon ili kuhinju.
Korak 6
Prijateljska atmosfera u timu također dobro potiče na rad. Kontrolirajte zaposlenike kako ne bi bilo svađa i ogovaranja. Organizirajte redovite korporativne praznike i razne praznike unutar tima.
Korak 7
Motivacija za menadžerski tim je povećanje autoriteta, rješavanje zanimljivih problema, smanjenje kontrole. Otkrijte što je vrijednije za vaše zaposlenike i stimulirajte ih time. Isprobajte sve mogućnosti u praksi, izmjenjujući ih.
