Kako mladi vođa može organizirati učinkovit rad u tvrtki? Prvi korak je upoznavanje tima. I to ne kao sa apstraktnom masom ljudi, već sa svakom osobom zasebno. Važno je shvatiti da određeni ljudi rade posao. Uspjeh tvrtke ovisi o njihovom psihološkom stavu i profesionalnosti. Morate naučiti više o zaposlenicima i pokušati pronaći pristup svima. Važno ih je cijeniti ne samo kao profesionalce, već prije svega kao ljude.
Upute
Korak 1
Postanite autoritet za svoje zaposlenike. Vrlo je teško, ali tek kad vas budu poštovali, moći ćete učinkovitije upravljati postupcima tima. Možete razgovarati o čisto ljudskom poštovanju. Ponašajte se prema kolegama kao prema jednakima i poštujte njihove profesionalne vještine. Neka vide. Potaknite njihov uspjeh. Uđite u sustav bonusa. Ne budite vrlo nježni s onima koji ne rade svoj posao. Dajte upozorenja i ukore ako osoba pogriješi i pogriješi zbog lijenosti ili potpune nespremnosti da radi za dobrobit tvrtke.
Korak 2
Postanite neprikosnoveni profesionalni vođa u svom timu. Ako među zaposlenima postoji osoba koja struku razumije bolje od vas, to će vam jako zakomplicirati posao. Nema smisla otpustiti ga - zašto izgubiti vrijednog zaposlenika? Naprotiv, učinite ga svojim glavnim pomoćnikom, dodajte svoju plaću. Ne zaboravite se poboljšati. Pohađajte seminare, treninge koji će vam omogućiti da se profesionalno razvijate i postanete najbolji.
3. korak
Podijelite rad u tvrtki na odjele. Dodijelite odgovornost za učinkovit rad unutar svakog odjela. Sami nadgledajte rad svih odjela. Provjerite podatke koje vam zaposlenici daju osobno. Ako utvrdite da ti podaci ne odgovaraju stvarnosti, razgovarajte osobno s osobom odgovornom za pogrešku.
4. korak
Pokušajte ne terorizirati. Poznato je da ljudi najbolje rade kad im je ugodno u timu. Pokušajte izgraditi dobre odnose sa svim zaposlenicima, ali držite se distancirano. Ne zaboravite na svoj status vođe.
Korak 5
Zapošljavajte samo ljude koji su osobno motivirani. To možete saznati tijekom razgovora. Pokazatelj takve motivacije u pravilu može biti specijalizirano obrazovanje ili radno iskustvo na toj poziciji u drugoj tvrtki najmanje tri godine. Učinite ove uvjete obveznim kada oglašavate posao. To će u početnoj fazi omogućiti uklanjanje svih "slučajnih ljudi".
Korak 6
Povremeno preraspodijelite odgovornosti u tvrtki. Pokušajte s različitim ljudima na vodećim pozicijama. Zbog toga nije potrebno smijeniti bivšeg čelnika. Dođite sa sustavom koji vam to omogućuje. Dodijelite novog kustosa za svaki novi projekt. Tako možete provjeriti tko je za što sposoban u vašoj tvrtki, potaknuti rad šefova različitih odjela i razviti tim.
Korak 7
Pošaljite svoje zaposlenike na tečajeve osvježavanja. I postanite imperativom da će osoba po povratku morati javno podijeliti vještine koje je stekla na tečaju. To će vam omogućiti da profesionalno razvijate svoje osoblje i nadgledate njihov rad.
