Novi šefovi odjela i poduzetnici često moraju zapošljavati zaposlenike za svoj odjel ili posao. Bez iskustva nije uvijek moguće shvatiti što je određeni specijalist i koliko će vam biti koristan. Razmotrite nekoliko pravila koja vam mogu uvelike olakšati ovaj zadatak.
Upute
Korak 1
Prvo odlučite kakve zaposlenike trebate, koliko ih trebate i tko će od njih obavljati određene funkcije. Tako ćete odrediti zahtjeve za buduće zaposlenike. Nakon toga moći ćete pregledati životopise samo onih ljudi koji su vam zaista potrebni, bez gubljenja vremena na životopise i intervjue s neprikladnim kandidatima. Pristup "pogledaj osobu, a onda ćemo odlučiti" neće biti učinkovit, jer će trebati puno vremena. Ako imate vrlo malo vremena za odabir zaposlenika, preliminarni odabir životopisa možete povjeriti svojim pomoćnicima, upoznavši ih sa zahtjevima za njih.
Korak 2
Faze odabira su obično sljedeće:
1. odabir životopisa;
2. telefonski razgovor (nakon telefonskog razgovora s kandidatom moći ćete općenito razumjeti njegovu razinu, težnje i, ako ste zadovoljni, pozvati ga na razgovor);
3. stvarni intervju;
4. testovi za stručno znanje (možete ih dati odmah na razgovoru);
5. završni intervju.
3. korak
Najbolje je zakazati razgovore kako bi mogli prisustvovati i stručnjaci iz drugih odjela (vaši poslovni partneri). Stoga ćete odluku donijeti kolektivno, a ono što jedna osoba možda neće primijetiti primijetit će druga.
4. korak
Zamolite zaposlenike da napišu male testove osposobljenosti ili to učinite sami. Oni koji trebaju strani jezik u svom radu moraju dobiti i test za poznavanje stranog jezika. Ako to i sami znate, možete na razgovoru dogovoriti raspravu na ovom jeziku umjesto takvog testa.
Korak 5
U pravilu se ljudi dijele na one koji bolje rade za rezultat i one koji bolje rade za taj proces. Prvi je vrlo važan za menadžere prodaje, pravnike u parnicama, voditelje računa. Drugi je za računovođe i analitičare. Pokušajte tijekom intervjua vidjeti kako je ovom kandidatu lakše raditi. To možda nije odlučujući, ali vrlo važan kriterij pri odabiru.
Korak 6
Pokušajte zaposliti zaposlenike približno iste dobne kategorije za slična radna mjesta, nemojte dopustiti da se stariji javi premladom vođi. Takve naizgled nevažne stvari uvelike utječu na klimu u timu.
Korak 7
Obratite pažnju ne samo na profesionalnost, već i na to koliko bi vam bilo ugodno raditi s ovim zaposlenikom. Čak i ako je zaposlenik vrlo kompetentan, ali vas inspirira s nepovjerenjem, neugodan je, odbijte ga, jer će vam u protivnom biti teško surađivati s njim. Međutim, ovo je važno samo ako je odbojnost doista jaka, u suprotnom možete odbiti korisno društvo nekoj osobi.
