Jedna od najsnažnijih poluga upravljanja u bilo kojem poduzeću je planiranje. Izrada planova odgovoran je postupak koji koristi metode statističke i ekonomske analize, teorije vjerojatnosti, matematičkog predviđanja itd. Nije slučajno da je pisanje razvojnog plana za odjel ili poduzeće povjereno menadžerima ili najvišim menadžerima, ljudima koji znaju kako vidjeti budućnost, postaviti zadatke i odrediti strateške upute.
Upute
Korak 1
Razvojni plan odjela mora biti napisan uzimajući u obzir cjelokupni razvojni plan tvrtke. Proučite ga i analizirajte, kao i analizirajte rad svog odjela, napravite jasnu predstavu o dostupnim radnim i materijalnim resursima, opremi i računalnoj tehnologiji.
Korak 2
Postavite vremensku crtu za svoj plan. Ako je ovo razvojni plan, tada će njegov mandat očito premašiti godinu dana. Optimalno razdoblje bit će 3 godine, maksimalno - 5 godina. Formulirajte zadatke dodijeljene vašem odjelu, odredite rokove za svaki zadatak. Razmislite o načinima i rješenjima koji su neophodni za provedbu zadataka dodijeljenih odjelu i razmislite imate li dovoljno raspoloživih radnih i materijalnih sredstava za pravovremeno izvršavanje zadataka.
3. korak
Ako osoblje odjela ne dopušta poštivanje rokova, tada se taj problem ne može uvijek riješiti zapošljavanjem dodatnih kadrovskih jedinica. Što se razvoja tiče, u svoj plan uključite tečajeve, obuku i osvježavanje zaposlenika. Poboljšanje profesionalnosti zaposlenika odjela trebalo bi postati obveznim dijelom razvojnog plana.
4. korak
Razmislite kako izraditi i primijeniti sustav propisa o radu koji vam omogućuje objektivnu procjenu aktivnosti cijelog odjela i svakog njegovog zaposlenika. Naučite principe međunarodnog sustava upravljanja kvalitetom, koji je već primijenjen u mnogim ruskim poduzećima. Uključite certifikaciju zaposlenika u plan.
Korak 5
U pogledu razvoja odjela, osigurati modernizaciju postojeće i ugradnju nove opreme, računalne opreme. Razmislite koje softverske alate ćete trebati instalirati. Možda ima smisla uključiti u plan razvoja uvođenje automatiziranog računovodstvenog sustava ili informacijskih sustava, čija će uporaba povećati produktivnost i kvalitetu rada odjela.
Korak 6
Zakažite provedbu plana po mjesecima ili kvartalima. Zakažite prekretnice i rokove za njihovu provedbu. Imenovati izvođače i odgovorne osobe koje će nadzirati provedbu faza plana i nastaviti s planiranim.
