Vjerojatno se svaki šef organizacije u neko vrijeme suočava s pitanjem kako motivirati menadžera da njegov rad učini učinkovitijim i djelotvornijim. Općenito, motivacija je ono za što je menadžer spreman raditi. Poznavanje motivacije vaših zaposlenika može vam pomoći u rješavanju mnogih radnih problema.
Upute
Korak 1
Naravno, jedna od najjačih motivacija je materijalna. Važno je, prilikom zapošljavanja osoblja, unaprijed utvrditi koliko je jaka ta motivacija među vašim zaposlenicima, posebno ako su oni menadžeri prodaje. Međutim, kada se razvija sustav motivacije, mora se usredotočiti ne na privremeni nagli porast prodaje, već na izgradnju kompetentnog sustava upravljanja.
Korak 2
Da bi motivacija za rad trebala uključivati ne samo isplatu postotka od donijete dobiti od strane zaposlenika, već i niz drugih jednako važnih komponenata, od organizacije radnog mjesta i stvaranja ugodne klime u timu, razvoju jasnog sustava bonusa za zaposlenike.
3. korak
Bonusi ili kamate za preispunjenje plana savršeno motiviraju menadžere, štoviše, preporučljivo je ne postavljati "gornju ljestvicu": što je veći rezultat rada, to bi isplate trebale biti veće.
4. korak
Ponekad motivirajući čimbenik može biti uvođenje natjecateljskog elementa u posao, bilo između zaposlenika ili između odjela.
Korak 5
Za vođu je važno naučiti odrediti koji će motivatori raditi u njegovoj organizaciji. Mnoge tvrtke u svoj paket naknada uključuju sljedeće komponente: plaćanje putovanja zaposlenika do mjesta rada, subvencije za hranu, osiguranje zajma, plaćanje mobilnih komunikacija, dobrovoljno zdravstveno osiguranje, mogućnost korporativne nastave u sportskim kompleksima i još mnogo toga.
Korak 6
Ipak, ne treba zaboraviti da je za mnoge motivator sam rad, njegov sadržaj, zadaci i odgovornosti koji su dodijeljeni menadžeru, prepoznavanje rezultata njegovog rada i procjena menadžmenta o njegovom doprinosu razvoju tvrtka.
