5 Znakova Da Biste Uskoro Mogli Dobiti Otkaz

Sadržaj:

5 Znakova Da Biste Uskoro Mogli Dobiti Otkaz
5 Znakova Da Biste Uskoro Mogli Dobiti Otkaz

Video: 5 Znakova Da Biste Uskoro Mogli Dobiti Otkaz

Video: 5 Znakova Da Biste Uskoro Mogli Dobiti Otkaz
Video: Моя работа наблюдать за лесом и здесь происходит что-то странное 2024, Studeni
Anonim

Brojni su znakovi pomoću kojih možete utvrditi da će osoba uskoro dobiti otkaz. Za poslodavca je korisno da zaposlenika napusti svojom voljom, pa će za to stvoriti sve uvjete. Ako se znakovi prepoznaju na vrijeme, tada možete pokušati zadržati položaj ili početi tražiti drugo mjesto.

5 znakova neposredne smjene
5 znakova neposredne smjene

Poteškoće na poslu događaju se svima. Tvrtka može pretrpjeti razne promjene koje utječu na rad tima. Šef može biti nezadovoljan, preopterećen poslom, kolege se mogu okrenuti ili prestati komunicirati. Čak i napisana opomena još nije razlog za otkaz, ali postoji niz znakova koji ukazuju na to da će se uskoro morati oprostiti od poznatog mjesta.

Sve narudžbe zaprimaju se u pisanom obliku

Ako su se ranije naredbe davale usmeno, onda su odjednom počele djelovati isključivo pismeno. Izvješća o njima također su potrebna u pisanom obliku, uključujući objašnjenja zbog nepoštivanja propisa. Poslodavac mora pružiti dokumentarno obrazloženje vašeg otkaza.

Istodobno se povećava kontrola vlasti. Koliko se brzo i efikasno izvršavaju dodijeljeni zadaci, koliko se zaposlenik nosi sa svojim dužnostima, čak i točnost je bitna. Ako su ranije šefovi zatvarali oči da kasne ili prijevremeno odlaze, sada je to možda jedan od razloga za smjenu.

Postavljeni su nemogući zadaci

Ako je zaposleniku nemoguće pronaći krivnju, moraju se stvoriti uvjeti za otkaz. Na primjer, unaprijed dati nemoguće zadatke i neuspjele projekte. Dakle, poslodavac ima razloga otpustiti zaposlenika kao nesposobnog ili neskladnog sa zauzetom radnom pozicijom.

Istodobno se stvaraju nepodnošljivi uvjeti rada. Osoba se namjerno tjera u stresna stanja, izaziva u sukob. To se radi kako bi zaposlenik napustio vlastitu volju. Nije moguće otpustiti zaposlenika tek tako, njegova su prava zaštićena Zakonom o radu. Ako otpustite sporazumom stranaka ili tehnološkim viškom, tada se moraju izvršiti dodatne isplate, koje poslodavac uopće ne želi.

Manje odgovornosti

Moguća je i suprotna situacija, kada odgovornosti odjednom postaju manje. Nalozi prestaju stizati, dio odgovornosti prebačen je na drugog zaposlenika, podređeni se prebacuju na druge odjele ili druge šefove.

Sve to može ukazivati na to da će zaposlenik dobiti otkaz i njegovi poslovi se postupno prenose. Možda će im se ustrajno ponuditi da odu na odmor. Za to vrijeme poslodavac će tražiti zamjenu.

Smanjiti plaće

Veličina bonusa, bonusa i ostalih isplata plaća znatno se smanjila. Poslodavac može tvrditi da je tvrtka u financijskim poteškoćama. Ako svi zaposlenici nisu primili plaće, tada je sasvim moguće da je to tako, ali ako samo vi niste dovoljno plaćeni, najvjerojatnije će dobiti otkaz.

Uz plaću, može doći i do odbijanja ostalih bonusa, na primjer, premješteni su iz zasebnog ureda u zajedničku radnu sobu, prestali su nadoknađivati troškove benzina itd. U ovom će slučaju sve biti dokumentirano u okviru zakona. Takvim postupcima poslodavac može zaposlenika natjerati na otkaz po vlastitoj volji.

Čudno ponašanje kolega, ogovaranje iza leđa, otuđenje

Kolege su iznenada promijenili ponašanje, više ne zovu ni na ručak, ni na pauzu. Iza njih su se pojavili šaputi, a zaposlenici dobacuju neobične, ponekad simpatične poglede. Pojavila se određena zona isključenja. Najvjerojatnije je cijeli odjel već svjestan koga će otpustiti, ali o tome ne mogu obavijestiti.

Sljedeći znak upozorenja je ako vaš neposredni menadžer počne izravno kontaktirati vaše podređene zaposlenike. To sugerira da je osoba već "otpisana", a obavijest o otkazu stići će uskoro.

Jedan od znakova još ne znači da će zaposlenik dobiti otkaz. Ali kombinacija nekoliko već sugerira da je vrijeme da se traži novo radno mjesto ili da se poduzmu mjere za zadržavanje položaja.

Preporučeni: