Organizacijska struktura dokument je koji utvrđuje kvalitativni i kvantitativni sastav odjeljenja tvrtke, kao i shematski odražava postupak njihove interakcije. Struktura poduzeća u pravilu se uspostavlja na temelju suštine i opsega zadataka koje tvrtka rješava, intenziteta i fokusa koji su se razvili u organizaciji dokumentarnih i informacijskih tokova, uzimajući u obzir njegov materijalni i organizacijski mogućnosti.
Upute
Korak 1
Ukupnost svih proizvodnih jedinica (odsjeci, radionice, uslužne farme) izravno ili neizravno uključenih u proizvodne aktivnosti, njihov sastav i broj određuju proizvodnu strukturu organizacije.
Korak 2
Istodobno, čimbenici koji utječu na proizvodnu strukturu tvrtke uključuju prirodu proizvoda, opseg proizvodnje, tehnologiju njegove proizvodnje, stupanj specijalizacije poduzeća i suradnju s drugim tvrtkama, kao i stupanj specijalizacije proizvodnje u unutarnjem stanju poduzeća.
3. korak
Postoje tri faze proizvodne strukture poduzeća: tehnološka, predmetna i mješovita.
Znak predmetne strukture podrazumijeva specijalizaciju radnih područja u proizvodnji određenih proizvoda. Zauzvrat, znak tehnološke strukture je specijalizacija radionica tvrtke za izvođenje određenog područja proizvodnog procesa. Na primjer, prisutnost ljevaonice ili mehaničke radionice u pogonu.
4. korak
Potrebno je utvrditi prirodu posla koji treba izvesti. Da bi izvršili zadatke ove faze, trebali bi se raščlaniti na podklauze koje će osigurati određene vrste posla. Na primjer, postavljanje zadataka, izračunavanje potrebne količine posla, uklanjanje beskorisnog rada i dupliciranja, plan za razvoj samog procesa, također provjeravanje (provedeno kako se ne bi propustila nijedna važna komponenta radnog područja).
Korak 5
Raspodjela cjelokupnog rada između određenih elemenata upravljanja. Ova faza podrazumijeva: uspostavljanje obveznih standarda ili normi (na primjer, definicija dopuštenog broja radnih zadataka između menadžera na svim razinama); tehničke metode u okviru znanstvenih metoda upravljanja (analiza radnog vremena, istraživanje metoda, kao i organizacija rada); uspostavljanje suradnje svih zaposlenih u poduzeću.
