Demokratski stil vodstva podrazumijeva aktivno sudjelovanje zaposlenika u organizaciji u donošenju odluka. Mišljenja podređenih se razmatraju i slušaju. Vođa vjeruje svojim podređenima.
Obilježja demokratskog stila vođenja
Ako se vođa tima koristi demokratskim stilom upravljanja, postoji situacija uzajamnog utjecaja zaposlenika i menadžmenta. Da bi to učinio, menadžer se mora odreći nekih svojih prava odlučivanja i prenijeti na zaposlenike. Zaposlenici ne samo da aktivno sudjeluju u donošenju važnih odluka, već i surađuju s menadžerom u svakodnevnim poslovima.
Demokratski vođa uzima u obzir strukturu uloga podređenih, uzima u obzir njihove sposobnosti prilikom izvršavanja radnog zadatka. Odnosi s timom i timom su svestrani, što vam omogućuje uspostavljanje dobrih međuljudskih odnosa. Menadžer se s pažnjom odnosi prema svojim zaposlenicima. Ako dođe do sukoba, takav će ga vođa pokušati riješiti pregovorima i pronalaženjem kompromisa.
Demokratski stil upravljanja jamči visoko zadovoljstvo zaposlenika uvjetima rada. U timu vlada atmosfera međusobnog povjerenja. Menadžer obraća pažnju ne samo na ostvarenje vlastitih interesa i interesa tvrtke, već i na ostvarenje interesa svojih zaposlenika. Ako dođe do sukoba između osobnih ciljeva zaposlenika i cilja tvrtke, on se mora riješiti, a ne skrivati.
Vrste demokratskog stila. Kvalitete i vještine demokratskog vođe
Postoje dvije vrste demokratskih stilova vodstva: savjetodavni i participativni. Savjetodavni stil podrazumijeva da vođa ima značajno povjerenje u svoje podređene. Pita njihova mišljenja o problemima, donosi najbolje ponude za život. Kazna kao poticaj koristi se samo u ekstremnim slučajevima. Radnici se osjećaju prilično zadovoljno, iako većina odluka dolazi s vrha. Ali u tom smo slučaju vođi spremni pružiti svu moguću pomoć.
Stil sudjelovanja podrazumijeva potpuno povjerenje u podređene po svim pitanjima, sluša njihova mišljenja i koristi sve korisne prijedloge. Organizacija je uspostavila sveobuhvatnu razmjenu informacija. Zaposlenici sudjeluju u postavljanju ciljeva i prate njihovu provedbu.
Da biste bili uspješan demokratski vođa, morate biti otvoreni i od povjerenja od početka. Potrebno je zasjeniti osobne privilegije, moći prenijeti ovlasti. Takav vođa ne bi trebao vršiti izravnu kontrolu i miješanje u izvršavanje zadataka, kontroliraju se samo rezultati. Demokratski lider uvijek mora opravdavati vlastite odluke.
