Uloga menadžera, vođe nije samo časna, već i vrlo odgovorna. To su ljudi koji su odgovorni za donošenje odluka. Te odluke utječu ne samo na njih, već i na one zaposlenike koji su im podređeni. Jedan od alata upravljanja je stil vođenja i koliko je pravilno odabran utječe na uspješnost odjela povjerenog šefu. Stil vođenja možete definirati nekim formalnim kriterijima.
Upute
Korak 1
Autoritarni stil vodstva karakterizira jednoznačan i jasan, uspostavljen poredak. Vođa ove vrste komunicira s podređenima putem uputa i naredbi kojih se oni moraju strogo pridržavati. Takav menadžer ne prepoznaje nagovaranje i objašnjenja kao sredstvo motivacije. Gotovo je nemoguće utjecati na mišljenje takvog vođe nekome tko mu je podređen. Ali ova vrsta vođe savršena je za paravojne organizacije s jasnom hijerarhijom.
Korak 2
Vođa koji se drži analitičkog stila u komunikaciji s podređenima svoje odluke temelji na analizi dostupnih podataka i točnom izračunu koji isključuje utjecaj slučajnih čimbenika. Odluku donesenu kao rezultat analize smatra jedinom ispravnom i nastoji je ispuniti što učinkovitije. Takav se vođa oslanja na svoju inteligenciju i analitičke vještine te je sklon perfekcionizmu. Ovaj stil vodstva učinkovit je kada se poduzeće bavi znanstvenim istraživanjem, inženjeringom i financijskim proračunima.
3. korak
Kreativnog vođu karakterizira nestandardno razmišljanje i kreativnost. Nije mu važan samo rezultat, već i sam proces. To je više tip osobnosti, pa kreativne vođe ne moraju nužno biti pronađena u područjima povezanim s umjetnošću. Ti ljudi vjeruju da je značenje važnije od formalnosti. Njegovi podređeni sudjeluju u donošenju odluka, slobodnom protoku njihovih ideja - to je materijal na temelju kojeg se nakon odgovarajuće analize i obrade donose upravljačke odluke. Takvog će vođu biti drago vidjeti u bilo kojoj tvrtki, ali, naravno, ne u svakom odjelu.
4. korak
Socijalni stil vodstva leži u činjenici da su vođe svjesni svoje odgovornosti, prije svega, za svoje podređene. Stoga se trudi udovoljiti njihovim potrebama, koje su uvjet za produktivan rad. Odluke uvijek donosi u dogovoru s timom, smatrajući se prvim među jednakima. Socijalno orijentirani vođa često uzima u obzir osobne probleme zaposlenika, čini kompromise na kojima su mu podređeni zahvalni i daju poslu više snage i energije nego što to zahtijeva njihova radna odgovornost. Ovaj stil vođenja tražen je u bilo kojem području poduzeća.
