SWOT analiza važan je alat koji pomaže prepoznati pozitivne i negativne čimbenike koji utječu na proizvodne aktivnosti tvrtke. Ova analiza omogućit će poduzetniku da izgradi ispravnu i kompetentnu strategiju ponašanja, u skladu s uvjetima tržišnog gospodarstva.
Upute
Korak 1
Procijenite vanjsko okruženje svoje tvrtke. Proučite njezino blisko i potom udaljeno okruženje (mogući dobavljači, kupci). Analizirajte poslovno okruženje, kao i konkurenciju.
Korak 2
Na temelju primljenih informacija prepoznajte mogućnosti i prijetnje za razvoj vašeg poduzeća. Treba imati na umu da svi rizici i prilike ne mogu utjecati na tvrtku na isti način, ali se zapravo mogu dogoditi. Zbog toga pokušajte obratiti posebnu pozornost onim čimbenicima koji imaju veliku vjerojatnost provedbe i veliku moć utjecaja.
3. korak
Na temelju rezultata analize unutarnjeg okruženja poduzeća utvrdite njegove najveće snage i slabosti. Zauzvrat, unutarnje okruženje organizacije uključuje: marketing, financije, proizvodnju, upravljanje, osoblje, strukturu istraživanja i razvoja. Istodobno, njegova analiza omogućit će vam da otkrijete unutarnji potencijal i specifične sposobnosti tvrtke na koje treba računati kako bi se postigli postavljeni ciljevi. Također, pomoću nje možete prilagoditi ciljeve i misiju poduzeća, odabrati strategiju za daljnji razvoj, a također odrediti načine njezine provedbe.
4. korak
Analizirajte potencijal tvrtke, uključujući njene odjele, opremu koju posjeduje, stanje financija i odjel za marketing. Zajedno s općom analizom potrebno je utvrditi koja je konkurentska pozicija vašeg poslovanja, udovoljava li njegova pozicija razvojnoj strategiji, kao i odabranim ciljevima.
Korak 5
Usporedite svoju tvrtku s glavnim konkurentima po glavnim čimbenicima uspješnog razvoja. To će vam pomoći identificirati sve snage i slabosti poduzeća. Detaljnije analizirajte sljedeće pokazatelje: marketing poduzeća, financijske mogućnosti, sustav proizvodnje i upravljanja.
Korak 6
Uspostavite veze koje definiraju interakciju između razmatranih strana tvrtke. Da biste to učinili, upotrijebite posebnu matricu SWOT analize. Razmotrite sve vrste uparenih kombinacija i istaknite glavne koje će trebati uzeti u obzir pri daljnjem oblikovanju strategije ponašanja vašeg poduzeća.
Korak 7
Razviti strateški akcijski plan. U njemu definirajte što treba učiniti da biste iskoristili sve mogućnosti i snage tvrtke. Navedite kako možete poboljšati izvedbu nižu od konkurencije. Također imajte na umu kako tijekom uvođenja strategije možete smanjiti potencijalne prijetnje.
