Recept za menadžersku sreću prilično je jednostavan - glavno je biti u mogućnosti uvjeriti zaposlenike u potrebu da izvrše određenu radnju. Međutim, u mnogim slučajevima menadžer zaposlenike jednostavno stavi pred gotovo rješenje. Malo je vjerojatno da će takav pristup stvoriti zdravu klimu u timu i razviti inicijativu među vašim podređenima.
Potrebno
- - razgovor s timom;
- - plan razgovora;
- - pozitivno radno iskustvo pod paskom.
Upute
Korak 1
Uvjeravati ljude je umjetnost. Naravno, postoje čelnici koji radije o svemu odlučuju sami, ali takav voluntarizam negativno utječe na atmosferu u timu, otupljuje inicijativu, sposobnost samostalnog donošenja odluka i preuzimanja odgovornosti za njihovu provedbu. Stoga su načela demokracije i sveobuhvatna rasprava o načinu izlaska iz ove situacije vrlo poželjni. Pokušajte ne diktirati svoje ideje podređenima, savjetujte se s njima o određenom problemu, slušajte njihova mišljenja i protuargumente.
Korak 2
Imajte na umu, ako želite biti pobjednik u sporu, pokušajte unaprijed predvidjeti pitanja svojih zaposlenika i razmislite o svojim odgovorima na njih. U suprotnom riskirate da se zeznete.
3. korak
Nikada nemojte povisivati ton ili vrištati; u poslovnom svijetu oslobađanje emocija manifestacija je slabosti, a ne snage. Vikanjem ne možete nikoga uvjeriti, samo ćete steći reputaciju emocionalno neobuzdane osobe.
4. korak
Čak i ako već imate gotovu odluku i red u glavi, nemojte je nametati bez prethodne rasprave. A ako zaista morate poduzeti tako nepopularan korak, prvo moralno pripremite svoje podređene na takav razvoj događaja tako što ćete s njima obaviti objašnjavajući razgovor.
Korak 5
Započnite komunikaciju s kolegama na sljedeći način: „Danas bih želio s vama razgovarati o sljedećem pitanju (temi), vašim mišljenjima po ovom pitanju, kakvim će komentarima biti?“. Kao što pokazuje praksa, u zdravom timu podređeni razmišljaju na isti način kao i vođa, štoviše, nude ona rješenja koja su im pala na pamet, a to se događa i bolje. Glavno je da ih možete na vrijeme primijetiti.
Korak 6
Međutim, ako se vaše misli odnose samo na to kako uvjeriti podređene, a ne riješiti problem, riskirate propustiti najbolju ponudu. Stoga uspostavite zdravu ravnotežu između svoje odluke, s vlastitim osjećajem vlastite vrijednosti, i ukupne koristi za tvrtku. Zapamtite, da biste osobu uvjerili da donosi ispravnu odluku, trebate je potaknuti osjećajem povjerenja u sebe, plijeniti rezultatom i zanimanjem za provedbu. A kako bi vaši zaposlenici imali osjećaj povjerenja, morate imati solidnu prtljagu ispravnih upravljačkih odluka koje su iza vas donijele pozitivne rezultate.
