Svaki vođa želi pored sebe vidjeti ujedinjeni tim koji je poput njega usmjeren na promicanje zajedničke svrhe. Ali to može biti teško postići. Iako je to još uvijek moguće. Postoji nekoliko učinkovitih savjeta koje možete slijediti za postizanje uspjeha.
Češće nego ne svi zaposlenici igraju ključnu ulogu u svojoj organizaciji. I zbog toga im nije toliko važno da napreduju u zajedničkom cilju. Zauzeti su samo obavljanjem svojih izravnih dužnosti. Bilo bi dobro da dobar vođa s vremena na vrijeme održi generalne sastanke na kojima sudjeluje velika većina zaposlenika. Na takvim događajima vrijedi razgovarati s kolegama o rezultatima zajedničkog rada, kao i o porazima i postignućima. Tako možete saznati kakva atmosfera vlada u timu, što ljude brine i što bi željeli poboljšati.
Pravila tima i njihova primjena
Dobar šef mora uspostaviti posebna pravila u svom uredu ili poslu koja se odnose na sve članove tima. Ta bi pravila trebala biti jednostavna i jasna. To će pridonijeti činjenici da će se zaposlenici osjećati ugodnije u timu, jer svi rade prema istim principima kao i oni. Kao da ste u obitelji s nekoliko djece. Povoljno ozračje zavladat će tek kad djeca vide da se prema svima postupa na isti način: kažnjavaju se zbog pogrešaka i potiču za postignuća.
Potaknite inicijativu
Kad svaki zaposlenik shvati da ima pravo slobodno se izraziti, iznijeti nove ideje i prijedloge, to samo ide na ruku vođi. Tada svi u timu razumiju da svi rade isto i nastoje doći do zajedničkog postignuća. Uvijek vrijedi pohvaliti zaposlenike zbog njihove želje da nešto postignu ili nešto poboljšaju. Ovu pohvalu treba izraziti i usmeno i materijalno. Ovaj pristup potaknut će daljnji plodonosan i kvalitetan rad.
Riješite se sebičnih ljudi
Ne dopustite da netko misli da je bolji od svih ostalih u timu. Ovakav stav nekih zaposlenika prema onome što rade negativno će utjecati na cjelokupan rad tima. Uspješnom lideru nisu potrebni zaposlenici koji odluke donose samo na temelju vlastitih interesa, a ne na interesima zajedničke svrhe.
Obavijestite tim
Znajući samo nekoliko činjenica, zaposlenici mogu zamisliti široku sliku onoga što se događa. Međutim, njihovo razumijevanje onoga što se događa može se bitno razlikovati od onoga kako stvari stvarno stoje. Bilo bi lijepo obavijestiti zaposlenike o tome kako stvari idu i kako se problemi rješavaju. Prednost ovog pristupa je u tome što zaposlenici uvijek razumiju što se može očekivati u bliskoj budućnosti i, možda, imaju određeno rješenje za probleme koji su se pojavili.
