Dvostruko je teško upravljati osobljem ako se ispostavi da su zaposlenici stariji od vlastitog menadžera. U takvim je slučajevima teško izbjeći zavidne poglede, neugodne tračeve, spletke, pa čak i neposluh onih koji su nekoliko koraka dolje na ljestvici karijere. Međutim, strpljenje i mudrost mladog vođe pomoći će mu da stekne kredibilitet u timu i postane uspješan šef.
Upute
Korak 1
Postanite primjer drugima. Zaposlenici neće biti simpatični prema vašim zahtjevima da prestanete kasniti ako i sami dođete u ured pola sata nakon početka radnog dana. Vaša haljina, govor, ponašanje - sve mora biti besprijekorno. Najlakši je način sastaviti popis zahtjeva za obične zaposlenike, a zatim se sami početi strogo pridržavati.
Korak 2
Ne stvarajte tračeve i nemojte sami širiti glasine. Poželjno je da podređeni uopće ne znaju ništa o vašem osobnom životu. Pokušajte se ponašati mirno sa zaposlenicima, pogotovo ako čujete fraze: „Tako mladi, ali bez djece. Očigledno je da je pacijent "ili" Nedavno diplomirao na institutu i već se popeo na načelnike, jasno da postoje veze. " Ako daste oduška bijesu, postoji rizik da će zavidnici uživati iste fraze iza vaših leđa, shvaćajući da vas to živcira.
3. korak
Poslušajte mišljenje iskusnijih stručnjaka, čak i ako su to vaši podređeni. Zbog malo iskustva, mladi vođa ne može znati one stvari u koje je dobro upućen jednostavan zaposlenik koji radi više od desetak godina. Ako vam je netko od osoblja ukazao na vašu pogrešku, a vi razumijete da ste stvarno pogriješili, zabilježite komentar i čak vam hvala na njemu. Bolje je imati reputaciju inteligentne osobe, spremne slušati, ali još nedovoljno iskusne, nego tiranina koji ne zna ništa o svom poslu.
4. korak
Dajte prednost demokratskom "obliku vladavine". To znači da trebate izabrati sredinu između despotizma i liberalizma. Oni. pridržavajte se hijerarhije, ne dopustite zaposlenicima da zaborave tko je ovdje glavni, a istodobno ih natjerajte da shvate da je i njihovo mišljenje dragocjeno. Uvijek budite strogi, ali pošteni. To će vam pomoći da brže steknete vjerodostojnost u svom timu i učinite da osoblje shvati da mladenački vođa nije nedostatak.
