U svakoj organizaciji koja koristi radnu snagu važno je posvetiti dužnu pažnju motivaciji. Namijenjen je ispunjavanju očekivanja i zahtjeva zaposlenika, a podijeljen je u tri skupine: ekonomska nagrada, socijalni odnosi u timu i unutarnje zadovoljstvo poslom.
Upute
Korak 1
Da bi se zadovoljila ekonomska komponenta motivacije, koja uključuje plaće, sustav poticaja, poštivanje prava radnika, itd., Koristite načelo komadne stope. Međutim, treba imati na umu da se iz ovog načela ne izvlači sav motivacijski potencijal. Radnici u poduzeću mogu sami ograničiti svoju produktivnost, poštujući grupne norme. Da biste to učinili, uvedite dodatne mogućnosti za ostvarivanje radnog potencijala - pustite radnike da zarađuju novac u susjednom području ili kombinirajući drugu poziciju. A također budite sigurni da ćete primijeniti kazne za neizvođenje ovog ili onog djela.
Korak 2
U slučaju kombinacije, moguće je povećati razinu druge komponente motivacije - unutarnjeg zadovoljstva radom. To uključuje interes za posao, sposobnost daljnjeg rasta, osjećaj uključenosti u cjelokupni proces i raznolikost. Izbjegavajte situacije u kojima isti radnici rade rutinski posao. Potrebno je povremeno mijenjati njihova mjesta, objašnjavajući to proizvodnom nužnošću, kao i premještati ih s jednog mjesta na drugo, pružajući tako priliku za stjecanje novih vještina i daljnji profesionalni rast.
3. korak
Društvene odnose ujedinjuju koncepti okoline i međusobne potpore u timu, članstva u određenoj skupini, kao i određenog statusa radnika. Uz rotacije s jednog radnog mjesta na drugo, koristite proširenje njihovog raspona odgovornosti. Davanjem više ovlasti za planiranje i izvršavanje vašeg posla, pomoći ćete poboljšati status zaposlenika, njihovu želju za postizanjem određenih rezultata i zadovoljiti potrebu osobe za samoostvarenjem.
4. korak
Imajte na umu da muškarci i žene imaju razlike u motivaciji, to ovisi o socijalnim i psihofiziološkim razlozima. Za muškarce su značajniji čimbenici u radu mogućnost kreativnog ispunjenja, raznolikost i važnost njihovog rada za društvo (tj. Prepoznavanje). Za žene je glavni pokretački odnos odnos u timu i radni uvjeti, tj. Razina zarade, duljina radnog dana itd.
