Poticaji zaposlenika važan su dio menadžerskih aktivnosti upravljanja. Poticaj bi trebao biti izveden za rad koji prelazi normu, kao i za visoku kvalitetu obavljenog posla. Svaka je organizacija razvila vlastiti sustav poticanja zaposlenika.
Upute
Korak 1
Prije svega, dobro razmislite koju vrstu nagrade možete primijeniti. To će ovisiti o veličini fonda doplataka u vašoj organizaciji. U proračunskim organizacijama obično je mali. Stoga morate pažljivo rangirati zasluge zaposlenika koji će biti ohrabreni. Uključiti članove sindikata u dizajn sustava poticaja. Tako će se poštovati demokracija prilikom donošenja odluke. Cijeli sustav poticaja naveden je u statutu ustanove.
Korak 2
Koristite i moralne i materijalne poticaje. Moralno poticanje (na primjer, verbalna zahvalnost pred cijelim timom, dodjela diplome, uručenje pohvalnice itd.) Povećava samopoštovanje zaposlenika, daje mu povjerenje u njegove sposobnosti i u obavljeni posao. Također daje dobar primjer ostalim zaposlenicima. Nastojat će poboljšati svoje performanse.
3. korak
Materijalni poticaji (novčani bonusi) mnogo su učinkovitiji od moralnih. Mnogim zaposlenicima novac je važniji i značajniji od potvrde. Uz to, zaposlenik će znati da će u budućnosti moći računati i na bonus u slučaju prekovremenih sati.
4. korak
Kao materijalni poticaj možete koristiti i dodjelu bonova za sanatorij ili zdravstveni kamp za djecu. Na taj će način zaposlenik ne samo dobiti poticaj, već će moći poboljšati svoje zdravlje ili zdravlje članova svoje obitelji. To će ujedno biti ključ njegova uspješnog rada u budućnosti.
Korak 5
Nadležni vođa mora znati koju vrstu poticaja koristiti za određenog zaposlenika. U tome će mu pomoći znanje o psihologiji i karakteru svakog člana tima. Poticanje rada motivira zaposlenika da dodatno poboljša svoj radni učinak.
Korak 6
Svi poticaji trebaju se provoditi putem naloga koji se priopćava timu. Učinite to usmeno na glavnoj skupštini ili stavite narudžbu na štand s informacijama o uslugama.
