Poticanje zaposlenika značajna je komponenta menadžerskih aktivnosti upravljanja. Motiviraju zaposlenike da dodatno poboljšaju svoj radni učinak. Trebali biste biti nagrađeni za obavljanje poslova iznad norme i za visokokvalitetni rad.
Upute
Korak 1
Prije svega, trebali biste dobro razmisliti koja je vrsta poticaja primjenjiva na organizaciju. Na to utječe veličina fonda naknada organizacije.
Ako vaša organizacija ima mali bonus fond, morat ćete pažljivo rangirati zasluge promaknutih zaposlenika. Potrebno je razviti sustav poticaja. U to mogu biti uključeni članovi sindikata. Na taj će način biti moguće promatrati demokraciju prilikom donošenja odluke. Sustav poticaja trebao bi biti jasno naveden u statutu tvrtke.
Korak 2
Treba koristiti i moralne i materijalne poticaje. Ove se vrste također mogu kombinirati. Moralne vrste poticanja uključuju usmenu zahvalnost, predavanje diplome, postavljanje na počasnu ploču. Jača samopoštovanje zaposlenika i daje dobar primjer ostalim zaposlenicima.
Materijalne vrste poticaja uključuju novčane bonuse, poklone, putovanja. Mnogo su učinkovitiji od moralnih. Za većinu zaposlenika naknada je puno važnija od potvrde.
3. korak
Dobro poznavanje psihologije pomoći će vođi da shvati prirodu podređenih i donese izbor u korist vrste poticanja koja se najbolje primjenjuje na određenog zaposlenika.
Svi poticaji provode se putem naloga koji se, usmeno ili pismeno, mora prenijeti timu.
4. korak
Izračun iznosa materijalnih poticaja vrši se u pravilu na temelju plaće zaposlenika. Obično se bonus zaposlenika kreće od 30 do 70% njegove mjesečne plaće.
Postupak plaćanja utvrđuje se u svakoj organizaciji prema diskrecijskoj ocjeni voditelja.
