Često poslodavac na upražnjeno rukovodeće mjesto ne odluči angažirati vanjskog stručnjaka, već osobu iz svog radnog kolektiva. Doista, takav izbor ima razne pozitivne aspekte, na primjer, osoba koja ide na promaknuće već zna specifičnosti rada u organizaciji. Ali kako odabrati najboljeg od nekoliko kandidata s nižih pozicija?
Upute
Korak 1
Pregledajte osobne dosjee zaposlenika za koje smatrate da su prikladni za to radno mjesto. Obratite pažnju na njihovo razdoblje rada u tvrtki, razinu stručnog osposobljavanja - dostupnost diploma strukovnog obrazovanja i završen tečaj osvježavanja. Najpoželjnija opcija može biti zaposlenik koji je dugo radio u tvrtki kako bi razumio njene specifičnosti.
Korak 2
Ako ima puno kandidata, održite interni natječaj za to radno mjesto. Da biste to učinili, zajedno sa zaposlenikom odjela za ljudske resurse, razviti kriterije odabira - profesionalni rezultati, minimalno razdoblje rada u tvrtki, potrebne osobne kvalitete. Također napišite upitnik za kandidate koji treba sadržavati motivacijski odjeljak. U takvom će dijelu svaki sudionik natječaja za popunu upražnjenog mjesta morati objasniti zašto želi zauzeti upražnjeno mjesto i koja znanja i vještine za to ima.
3. korak
Analizirajte upitnike koje ste dobili. Pored ovih podataka, možete uzeti u obzir i rezultate profesionalnih ispitivanja, ako ih ima, u vašoj organizaciji.
4. korak
Svakako razgovarajte s odabranim kandidatom osobno. On mora pokazati ne samo sposobnost da ispuni svoje neposredne dužnosti, već i osobine vođe koje će biti potrebne na novom položaju. Napokon, može se dogoditi situacija da dobar stručnjak ne postane dobar menadžer.
Korak 5
Ako odabirete najboljeg zaposlenika ne radi unapređenja, već na primjer da biste nagradili njegov trud, tada morate obratiti pažnju na nekoliko drugih parametara. U ovom slučaju najvažnije nisu osobne osobine kandidata, već kvantitativni i kvalitativni rezultati njegovog rada. Ako je potrebno, može se procijeniti i njegova sposobnost za rad u timu, ako rezultati rada izravno ovise o tome.
