Ispravan odabir osoblja omogućuje vam rješavanje mnogih problema uz najniže troškove. Zato se kadrovskom pitanju mora pristupiti krajnje odgovorno. Uvjetno, odabir osoblja može se podijeliti u nekoliko faza: utvrđivanje potrebe za novim osobljem; formulacija zahtjeva za kandidata; utvrđivanje postupka odabira; ocjenjivanje i odabir kandidata.
Potrebno
članci Zakona o radu, Zakona o radu Ruske Federacije
Upute
Korak 1
Prva faza je planiranje i izračunavanje potrebe za novim zaposlenikom. Formulirajte stvarne zahtjeve za upražnjeno radno mjesto, kao i funkcije i zadatke koji bi trebali biti dodijeljeni novom zaposleniku. Pokušajte te funkcije preraspodijeliti među postojećim ili potencijalnim zaposlenicima koji su u stanju učinkovito riješiti dodijeljene zadatke. Ako se ova preraspodjela pokazala neučinkovitom, prijeđite na sljedeću fazu zapošljavanja.
Korak 2
Bez obzira na to koju ćete metodu koristiti za podnošenje podataka o slobodnom radnom mjestu, jasno formulirajte i zahtjeve za kandidate i moguća ograničenja (dob, spol itd.). To će vas spasiti od bavljenja prvotno neprikladnim kandidatima.
3. korak
Oglasite u medijima da u vašoj tvrtki ima slobodnih mjesta. Osim toga, možete slati zahtjeve agencijama za zapošljavanje, centrima za zapošljavanje itd.
4. korak
Proučite životopise koje su dostavili kandidati. Obratite pažnju na sljedeće točke: • Jasnost svrhe prijave za posao;
• Radno iskustvo;
• Učestalost promjena posla;
• radna mjesta u prethodnim tvrtkama;
• Koje je funkcionalne dužnosti obavljao podnositelj zahtjeva;
• Preporuke. Osim toga, vrijedi obratiti pozornost na opću strukturu životopisa, kao i razinu pismenosti.
Korak 5
Nakon pregleda životopisa odaberite kandidate koji vas zanimaju. Zatražite reference s prethodnih poslova odabranih kandidata.
Korak 6
Dobro osmišljen upitnik pomoći će vam da dobijete dodatne informacije. U osnovi, pitanja u takvim upitnicima bliska su pitanjima obuhvaćenim životopisom, a dodaju se i pitanja čiji su odgovori zanimljivi za određenog poslodavca (zdravstveni status, dostupnost dodatnih specijalnosti i znanja, dostupnost vozačke dozvole, stav prema prekovremenim i poslovnim putovanjima).
Korak 7
Sljedeća faza zapošljavanja je osobni razgovor. U ovom slučaju uopće nije potrebno pridržavati se standardne sheme. Suprotno tome, praksa „stresnih“intervjua sada je vrlo česta tijekom kojeg se podnositelj zahtjeva namjerno dovodi u neugodan položaj, neprestano ga prekidaju i postavljaju „neugodna“pitanja. Ova metoda omogućuje vam da odmah uklonite ljude s niskom tolerancijom na stres.
Korak 8
Ako intervju nije dopuštao određeni izbor, možete pribjeći testiranju kandidata, kako psihološkog, tako i socioničkog, što vam omogućuje utvrđivanje psihološke kompatibilnosti kandidata s potencijalnim kolegama.
