Naši zaposlenici su i naš resurs i naši troškovi. Svi savršeno znamo da što se resurs učinkovitije koristi, to je veća dobit. U slučaju radne snage, situacija je takva da se s povećanjem učinkovitosti organizacije radnog procesa smanjuju i troškovi nagrađivanja osoblja. Procjena osoblja potrebna je kako bi se tvrtka riješila nepotrebnih zaposlenika i povećala svoju učinkovitost.
Nužno je
- - kemijska olovka
- - papir
- - Računalo
Upute
Korak 1
Prije svega navedite izvještajno razdoblje. Prilikom prvog uvođenja izvještajnog razdoblja, preporučuje se korištenje obrasca izvještaja o napretku rada u slobodnoj formi za prošlu godinu. U njemu zaposlenici po točkama naznačuju kojom su se aktivnošću bavili tijekom godine i koji su rezultat postigli. Neuspjesi zaposlenika navedeni su u posebnom stupcu.
Korak 2
Nakon analize zaposlenosti svakog zaposlenika ponaosob, odgovornosti se preraspodijeljuju ili zaposlenici prekomjerno. Sljedeći je korak uvođenje vremenskog lista koji se svakodnevno dostavlja odgovornoj osobi. To bi mogao biti upravitelj ureda. U ovoj izvještajnoj knjižici zaposlenik s točnošću od petnaest minuta opisuje što je radio tijekom radnog dana.
3. korak
Uvedena tjedna izvješća o napretku. To se radi kako bi se provjerila uspješnost zaposlenika i usporedilo s dnevnim izvještajima. U ovom je slučaju oblikovanje zaposlenika i preraspodjela dužnosti uvelike pojednostavljeno.
