"Nema čovjeka - nema problema." Ova izjava, koliko god zvučala cinično, često je u zraku kad je organizacija u krizi. Mnogi poslodavci moraju učiniti upravo to: otpustiti i zaboraviti na probleme.
Upute
Korak 1
Svaki voditelj ustanove, prije nego što izvrši smanjenje broja osoblja, postavlja pitanje kako pravilno smanjiti osoblje. Prvo morate shvatiti koja je potreba za takvom mjerom. Je li to zbog niske produktivnosti tvrtke ili ogromnog broja zaposlenih? Ako ćete smanjiti osoblje radi ekonomičnosti, rezultat će biti nula. Budući da postoji mogućnost pogreške, uslijed čega možete izgubiti nadarene podređene. Uz napuhanu radnu snagu, prvo razvijte strategiju zadržavanja jedinstvenog talenta koji će biti cijenjen i u drugim organizacijama.
Korak 2
Da biste to učinili, osigurajte da je osoblje doista suvišno. Usporedite poslovni plan organizacije sa stolom osoblja. Prilično jasna prosudba o budućnosti institucije pomoći će vam da shvatite kako smanjiti osoblje tako da vaši menadžeri imaju ideju u kojem će smjeru tvrtka dalje raditi i kakvi će radnici trebati.
3. korak
Usporedite operaciju tvrtke s zračnim brodom. U svakoj firmi postoje ljudi koji poput vrućeg zraka pokreću zračni brod. Takvi su ljudi uvijek puni ideja. Znaju svoje ideje pretočiti u stvarnost i iz toga postići dobre rezultate. Postoje i zaposlenici koji su "putnici" koji se dive pogledu odozgo. Ne znaju kako pomicati zračni brod, ali su dobri izvođači. U zračnom brodu postoje i "vreće s pijeskom" koje se moraju zbrinuti. Takvi ljudi vuku tvrtku natrag, a da pritom ne učine dobro. Daju ih nerealne ideje koje se pokažu neprikladnima za izvršenje.
4. korak
Ne razdvajajte se od "putnika", jer ih još uvijek možete trenirati, poboljšati njihove vještine i motivirati ih. Tada bi mogli postati "vrući zrak". Ali riješite se balasta u obliku "vreća s pijeskom" bez žaljenja. Da biste utvrdili tko je tko, dajte zaposlenicima zadatak: pišite o njihovim zaslugama u tvrtki u posljednja tri mjeseca. "Vrući zrak" i "putnici" odmah će pronaći ono što mogu napisati, ali "vreće s pijeskom" dokazat će da je njihov rad u ovoj tvrtki nemjerljiv, da i sami za tvrtku imaju veliku vrijednost.
Korak 5
Uštedite "vrući zrak". Bez toga u vašoj tvrtki neće biti prihoda. Ponekad se dogodi da se produktivni zaposlenici na valu otpuštanja u tvrtki i sami prijave za otpuštanja. Da biste to izbjegli, razgovarajte sa svakim od njih pojedinačno. Objasnite im sve izglede rada u vašoj tvrtki, objasnite da tvrtka prolazi kroz privremenu krizu. Dajte im zadatke u kojima mogu još više ostvariti svoje mogućnosti. Usporedba organizacije s zračnim brodom na ovaj način često pomaže rukovoditeljima da smanje svoju radnu snagu bez opipljivih gubitaka.
