Svaki je menadžer zainteresiran za djelotvoran i djelotvoran rad svojih podređenih. Za to je važno znati i znati primijeniti metode za poboljšanje kvalitete njihova rada. Istodobno, morate shvatiti da različiti zaposlenici zahtijevaju vlastite motivacijske poticaje, ovisno o njihovim osobnim potrebama.
Upute
Korak 1
Za mnoge je glavni čimbenik profesionalnog zadovoljstva prepoznavanje njihove važnosti, poštovanje tima. Motivacija za zaposlenika ovdje može biti napredovanje u karijeri ili stvaranje vanjskih atributa časti zaposlenika koji ga razlikuju od ostalih.
Korak 2
Povoljna psihološka klima u radnom okruženju, odsustvo spletki i sukoba u velikoj mjeri ovise o sposobnosti vođe da ujedini zaposlenike i suzbije destruktivne procese u timu u korijenu. Kao rezultat toga, zaposlenici imaju priliku usredotočiti se isključivo na svoje radne zadatke, bez da im se odvlači pažnja rješavanjem stranih problema.
3. korak
Za pojedine zaposlenike sposobnost odabira prikladnog radnog rasporeda može biti od posebne vrijednosti. To se posebno odnosi na ljude s kreativnim sposobnostima, usredotočene na izvršavanje kreativnih zadataka. Takvi su radnici najučinkovitiji kad im je slobodno raditi.
4. korak
Oni koje zanima osobni i profesionalni razvoj vole izazovne zadatke koji pružaju priliku naučiti nešto novo. Povjeravanjem zaposlenika takvom zadatku u kratkom vremenu možete očekivati visoke rezultate.
Korak 5
U bilo kojem timu postoje zaposlenici kojima su pristojna plaća, značajan socijalni paket i ugodni uvjeti rada najviše vrijednosti u radu. Ovdje se vrijedi usredotočiti na materijalne poticaje: redovito povećanje plaća, bonusa, pružanje naknada i drugih mogućnosti.
Korak 6
Psiholozi kažu da je instinkt natjecanja svojstven ljudima. Pametno korištenje ovog fenomena može uroditi plodom. Međutim, pitanju stvaranja unutarnjeg natjecanja među kolegama treba pristupiti izuzetno oprezno, kako ne bi izazvali spletke i zavist u timu. Važno je svima pružiti jednake mogućnosti, razmisliti o jasnim kriterijima za procjenu rezultata i učiniti informacije o postignutim rezultatima "transparentnima".
