Cijela vaša buduća karijera u odabranoj tvrtki ili organizaciji ovisi o tome kako ćete se pokazati na poslu od prvih dana. Istodobno, posebno je važno shvatiti: prvo što se od vas traži je pravilno izvršavanje dužnosti i spremnost, u vrijeme koje posvećujete poslu, da svoje interese, prije svega, vidite u kontekstu interesa tvrtke.
Upute
Korak 1
Vjerojatno se na svakom poslu, uz svakodnevnu, ne naročito uočljivu rutinu, povremeno pojavljuju projekti ili zadaci koji omogućuju ono što se naziva "dokazivanjem": pokazati svoj potencijal dovoljan da se nosi s nizom ozbiljnijih zadataka. više odgovornosti nego u vašoj trenutnoj ulozi, a ako smatrate da su vam ove mogućnosti nadohvat ruke, pokušajte ih preuzeti. Ali ovdje je važno ne precijeniti vlastite mogućnosti.
Korak 2
S druge strane, ako vidite da se ne snalazite već u procesu izvršenja, na vrijeme postavite ovo pitanje upravi, ponudite svoje rješenje problema, razmislite što je spriječilo i kako ukloniti ovu prepreku. mogu se dugoročno okrenuti u vašu korist. Ako šefovi vide da je zaposlenik u stanju trezveno procijeniti situaciju, donijeti ispravne zaključke, razumjeti što mu nedostaje i započeti rad na uklanjanju utvrđenih nedostataka, to će se ubrojiti u plus.
3. korak
Postoje različita mišljenja o ispoljavanju inicijative na djelu: od činjenice da nikome nije potrebno inicijativno osoblje, do uobičajene fraze „inicijativa je kažnjiva“. Ovdje puno ovisi o određenoj tvrtki i njezinoj korporativnoj kulturi. Opća tendencija: inicijativa se ocjenjuje pozitivno, ali ne i amaterska izvedba. Iako u nekim slučajevima inicijativa na rubu samoaktivnosti može biti korisna za uzrok, sve ovisi o situaciji i mogućoj reakciji vlasti. Za jedan te isti čin, u jednom slučaju, možete dobiti, slikovito rečeno, naredbu, u drugom - ukor. Dakle, ishod ovisi o tome kako se pravilno orijentirate.
4. korak
Načini dokazivanja uključuju kritiku postojećih nedostataka. U ovom slučaju, morate jasno staviti do znanja da izvodite konstruktivnu kritiku, a ne kritiziranje. Važno je jasno dati do znanja sugovornicima da kritizirate nekoga ili nešto drugo kako ne biste na tome krivili vlastite nedostatke, ali briga za poboljšanje ukupnog rezultata. Na to bi trebala biti usmjerena vaša argumentacija. Ne zaboravite na pravilo nuđenja kad kritizirate, već govorite samo kad smatrate da trebate. Ako se budete držali ovih jednostavnih pravila, vaša će karijera u tvrtki vjerojatno biti jednako dobra.
