Ne mislimo da vrijedi razgovarati o tome koliko je važna uloga vođe u timu. O njemu, prije svega, želja za radom i poboljšanjem njihovih kvalifikacija ovisi o svakom zaposleniku. Naravno, nijedan vođa ne može biti osoba čije se upute slijede brzo i dobro, to uvelike ovisi o sposobnostima i želji za radom samih zaposlenika, ali, unatoč tome, postoji nekoliko osobina koje bi dobar vođa trebao imati.
Upute
Korak 1
Profesionalizam. Menadžer, naravno, ne mora znati sve tehničke točke, ali jednostavno mora imati potpuno razumijevanje područja djelatnosti u kojem je tvrtka angažirana. Uz to, dobar vođa mora neprestano biti svjestan najnovijih tehničkih i tehnoloških inovacija i posjedovati mnoga druga povezana znanja, na primjer psihološka, pravna i ekonomska, kako bi u potpunosti iskoristio mogućnosti tima, vidio budućnost i riješio problem zadatke na sveobuhvatan način.
Korak 2
Disciplina. Vođa bi, prije svega, svojim primjerom trebao pokazati da točnost, predanost i proizvodna disciplina za njega nisu prazne riječi. Tek tada može zahtijevati isto od svojih podređenih. Ali disciplina nije kad svi hodaju po crti, već razumijevanje mjesta i vremena. Ovaj koncept uključuje mnogo toga, uključujući radno vrijeme i radnu etiku, pa čak i pravila odijevanja.
3. korak
Ozbiljnost. Pogreške u radu su neizbježne, ali to ne znači da bi trebale proći nekažnjeno. Stupanj kazne ovisi o mnogim čimbenicima, prije svega o težini onoga što se dogodilo, ali svakako analizirajte situaciju kako biste kaznili one koji su stvarno krivi. Ako ste strogi vođa, ne zaboravite na nagrade. Štoviše, opomene je najbolje raditi privatno i poticati ih - s cijelim timom.
4. korak
Zahtjevnost. Morate jasno znati sposobnosti svojih zaposlenika i povjeriti im one zadatke s kojima će se sigurno nositi, čak i ako se moraju baviti samoobrazovanjem. Učenje novih stvari i uspješno prevladavanje prepreka velik je poticaj za mnoge ljude, pa to iskoristite u korist zajedničke svrhe.
Korak 5
Sposobnost razumijevanja ljudi. Zapravo se to događa s godinama, ali puno toga postaje jasno ako savladate osnove psihologije i poznajete postojeće ljudske psihotipove. Svi su oni opisani dovoljno detaljno, a psiholozi su već davno razvili preporuke kako što učinkovitije iskoristiti potencijal ljudi s različitim psihološkim karakteristikama.
Korak 6
Odgovornost. Ne zaboravite da ste odgovorni za rad tima u cjelini. Morate samostalno donositi odgovorne odluke, ako je potrebno, slušajući mišljenje stručnjaka. Vaše se vodstvo mora temeljiti na integritetu, a vaše će ponašanje odrediti moralnu klimu koja će vladati u vašem timu.
Korak 7
Vještina vođenja. Ne zaboravite da nema vođe bez tima. Pokazujete smjer kretanja, definirate strateške ciljeve, ali njihova provedba u cjelini ovisi o svakom članu tima. Ne zanemarujte probleme svojih zaposlenika, budite svjesni njihovih radosti i nevolja. Samo osjećajući se kao pravi tim, u kojem je svaki član jednako važan, vaši će zaposlenici ne samo ostvariti svoj puni potencijal, već i uživati u svom poslu. Pogotovo ako je to i financijski stimulirano. Sretno!
