Dobri vođe dragocjeni su u svakom poslu. Razumiju svoje zaposlenike, znaju ih motivirati, pronalaze načine za rješavanje svih, čak i najtežih problema. Svatko može postati dobar vođa. Međutim, za to nije dovoljno znati zamršenost poslovanja, morate biti u stanju izgraditi međuljudske odnose s timom.
Upute
Korak 1
Ako želite biti dobar vođa, vaš tim mora imati prave profesionalce koji ispunjavaju njihove pozicije. Obratite posebnu pozornost na zapošljavanje. U procesu rada neizbježno će se pojaviti situacije koje zahtijevaju usavršavanje radnika, morate stvoriti uvjete za rješavanje takvih problema. Pokušajte i sami motivirati zaposlenike da poboljšaju kvalitetu njihovog rada. Ne odustajte od konstruktivne kritike prema njima, jer je mnogima dobar motivator za poboljšanje vlastite izvedbe. Istodobno, ne ograničavajte se samo na kritike, ohrabrujte zaposlenike ako postižu visoke rezultate.
Korak 2
Dobar vođa mora razumjeti da pod njegovim vodstvom rade obični ljudi koji teže griješiti. Dajte im pravo na pogreške, istovremeno stvarajući uvjete da nastoje poboljšati svoj rad i pokušati ne činiti takve pogreške u budućnosti. To će zahtijevati da naučite vjerovati svojim zaposlenicima i prenijeti im neke odgovornosti. Ljudi bi trebali osjećati određeni stupanj neovisnosti od vas. Osjećaj stalnog pritiska nadređenih i strah da ne pogriješe zaposlenici jedan su od glavnih znakova lošeg vođenja.
3. korak
Pokušajte uvijek imati pod kontrolom trenutne aktivnosti tima, posebno ako radi na bilo kojem važnom projektu. Redovito se sastajte, razgovarajte o detaljima projekta, identificirajte postojeće probleme i tražite načine da ih riješite. Također je važno biti u mogućnosti pronaći pravo vrijeme za takve rasprave. Uvjerite se da su zaposlenici u potpunosti angažirani i da nisu umorni. Te je sastanke vjerojatno najbolje obaviti rano ili sredinom tjedna. Takve događaje planirajte pažljivo, nemojte ih provoditi u obliku monologa, neka svi sudionici govore i uzimaju u obzir njihova mišljenja prilikom donošenja važnih odluka.
4. korak
Budite druželjubivi sa svojim zaposlenicima, pokušajte ne ograničavati odnos "rukovoditelj-podređeni" na krute formalne granice. Ljude uvijek zanima tko je njihov vođa kao osoba. Osjećajući povjerenje i poštovanje s vaše strane, vidjet će vas kao osobu. Budite dostupni za jednostavnu komunikaciju, nemojte se skrivati iza svog položaja, isključite čvrsti zapovjedni lanac u komunikaciji sa zaposlenicima, ali istovremeno pripazite na marljivost u timu. Ljudi će vas voljeti kao vođu, prirodno će posegnuti za vama.
