Svima je poznata takva slika kada vam zbog zaposlenja prodavača ne mogu dati savjet o određenom proizvodu niti platiti kupnju. Ako odete u trgovinu u vrijeme ručka, prodavača možda nećete naći. I navečer, kad svi žure s posla, možete vidjeti istu sliku. Uz to, uobičajenim, standardnim pristupom postaje jasno da će jedna od smjena prodavača morati obaviti nesrazmjerno veću količinu posla od druge. Ovisi o vremenu primitka robe, o vremenu plaćanja i o mnogim drugim čimbenicima. Logičnim načinom optimizacije troškova može se smatrati stvaranje radnog rasporeda za zaposlenike. U međuvremenu nije teško sastaviti raspored rada za zaposlenike. To zahtijeva neke jednostavne izračune.
Upute
Korak 1
Potrebno je uzeti u obzir neke od izračunatih vrijednosti koje će biti potrebne za planiranje i smjenski rad zaposlenih. Vrijedno je obratiti pažnju na količinu vremena provedenog u otvaranju, zatvaranju trgovine i svim postupcima koji se provode u trgovini.
Korak 2
Vrijedno je približno izračunati vrijeme usluge za jednog kupca. Ako nema onih koji to mogu učiniti, savjetuje se da sami izračunate vrijeme (možete koristiti štopericu). To će vam pomoći u prepoznavanju prosječnog vremena usluge, ovisno o dobu dana.
3. korak
Uz to, trebat će vremena da se izvrši neka vrsta operacije. Sve je to potrebno i mora se uzeti u obzir. Ukupni pokazatelj je ukupno radno vrijeme određenog prodavača. Istodobno, ručno (ili koristeći snimke sigurnosnih kamera) morate napraviti približni izračun koliko kupaca i u koje vrijeme ulazi u trgovinu.
4. korak
Zbrajanje vremenskih intervala i izračunavanje prosječnog prometa kupaca pomoći će prepoznati opterećenje smjenama. Nakon toga, otprilike vrijedi izračunati vrijeme provedeno za svaku od njih. Ovisno o prosjeku, broj zaposlenih prodavača povećava se ili smanjuje.
