U poslovnom životu stalno se javljaju situacije kada trebate ljude upoznati. Posebno se takvo pitanje može postaviti pred šefom kadrovskog odjela ili višim rukovoditeljem kada je timu potrebno predstaviti novog šefa odjela. Poslovna komunikacija između tima i vođe, koja će slijediti ovu prezentaciju, ne bi trebala biti anonimna. To generira nezdravu hype i nepotrebne glasine.
Upute
Korak 1
Postupak sastanka s menadžerom i timom uključen je u sferu poslovnog bontona, stoga se njime upravljaju njemu svojstvena pravila. Djelovat ćete kao posrednik, treća strana, službenik i dobro poznat objema stranama. Počnite predstavljati upravitelja navodeći njegov status, prezime, ime i prezime.
Korak 2
Iznesite njegovu povijest rada, počevši od visokoškolske ustanove na kojoj je diplomirao. Otkrijte nam kako je započeo karijeru, u kojim poduzećima i na kojim je pozicijama radio. Opišite zadatke i projekte na kojima je radio, ako postoje znanstvene ili praktične publikacije, recite nam o njima.
3. korak
Tim je zapravo druga obitelj, pa ne šteti ako nam, upoznajući vođu s timom s kojim će raditi, reći o svom bračnom statusu, čime se bavi supružnik, ima li djece. Naravno, sve to treba navesti vrlo kratko i općenito.
4. korak
Postupak za uvođenje menadžera trebao bi obuhvaćati i njegovo upoznavanje s timom s kojim će raditi. Pritom biste trebali uzeti u obzir spol, dob, prestiž i autoritet svakog od onih koje ćete predstavljati. Započnite s onima koji igraju ključne uloge u odjelu i onima koji imaju već dugo uspostavljenu vjerodostojnost i poštovanje.
Korak 5
Ako je tim dovoljno velik, tada izvedba može biti ograničena na određene osobe. Dovoljno je imenovati i predočiti glavi 5-6 ljudi, jer će se ionako teško sjećati svih članova ekipe. Obavezno mu predstavite one koji će biti njegovi zamjenici ili pomoćnici.
Korak 6
Završite vođevo upoznavanje s timom sa željom zajedničkog plodnog rada. Takva prezentacija olakšat će proces navikavanja i postaviti tim u poslovno raspoloženje.
