Naravno, menadžeri se ne biraju i, ako ste im dodijeljeni, zaposlenici pod vašim ovlastima dužni su slijediti vaše upute. Ali učinkovitost rada povjerene jedinice uvelike ovisi o tome koliko ćete biti autoritet za njih, o vašem odnosu.
Upute
Korak 1
Obavezno, nakon što vas uprava poduzeća ili šef odjela za osoblje sa svojim zaposlenicima predstave opći sastanak s timom. Ukratko nam recite o sebi i svom radnom iskustvu. Uz to, potrebno je odmah izraziti one zahtjeve, čije ispunjavanje mora biti obvezno, što se uglavnom odnosi na pitanja discipline i odgovornosti. Činjenica da svi na svom radnom mjestu moraju raditi savjesno je sama po sebi razumljiva i o njoj se ne može pregovarati.
Korak 2
U početku ne biste smjeli praviti nagle dvorce i promjene. Pogledajte oko sebe i pogledajte stvar. Zatražite pomoć od svog zamjenika, nemojte se ustručavati postavljati pojašnjenja svojim zaposlenicima. Nema ništa loše u činjenici da vam neke od nijansi nisu poznate. Želja da shvatite suštinu stvari ni na koji način neće utjecati na vaš autoritet, ali ga može ojačati.
3. korak
Ako među vašim podređenima postoje iskusni profesionalci, nedostatak svog iskustva i profesionalnog znanja ne biste trebali pokušavati nadoknaditi krutim, autoritarnim ponašanjem. Učinite ih svojim saveznicima, a ne neprijateljima. Naravno, ugodnije je komunicirati s laskavcima i ulizicama, ali nemojte ih zamijeniti svadljivim stručnjacima koji imaju svoje mišljenje. U slučaju da želite stvarno uspostaviti učinkovit rad, a ne ugodno postojanje za sebe, poštujte ih i, prilikom donošenja odluka, zamolite ih da progovore. To je posebno potrebno u početku, kako se drvo ne bi polomilo.
4. korak
Učite, zalazite u sve suptilnosti rada odjela, proučavajte ne samo tehnologije, već i tim, veze koje su se već razvile i postoje u njemu. Tada možete odabrati najučinkovitiju, autoritarnu metodu vođenja, ali to bi se trebalo dogoditi ne prije nego što budete sigurni u svoje snage i znanje. U početku ga koristiti, ne znajući sve suptilnosti, jednostavno je glupo. Nasmijavat će vam se iza leđa i teško da ćete postići uspjeh ako podređeni ne vjeruju u vašu sposobnost.
Korak 5
Iako strogo tražite, zahtijevajući strogo poštivanje radne discipline, vi, ipak, za svoje zaposlenike ne biste trebali biti samo zapovjednik kojeg ne zanimaju problemi ljudi. Učinite to tako da vas se može pitati za pomoć, napravite razonode u slučajevima kada je to potrebno. Razgovarajte sa svakim zaposlenikom posebno, recite im da računate na njihovo iskustvo i znanje. To će ih natjerati da rade i oni će ih pokušati iznevjeriti.
