Svi znaju da rezultat rada organizacije ovisi o učinkovitosti svakog zaposlenika i njihovoj korektnoj međusobnoj interakciji. Zadaća vođe je pronaći učinkovite tehnike i načine za motiviranje podređenih kako bi se povećala dobit.
Da bi riješio ovaj problem, glava mora razviti i koristiti učinkovitu kadrovsku i ekonomsku politiku u svom radu. Angažiranjem zaposlenika ne samo odgovarajuće razine kompetentnosti, već i onih s unutarnjom motivacijom, moguće je značajno povećati učinkovitost rada.
Nemoguće je motivirati zaposlenika koji ne voli svoj posao. U ovoj fazi morate odrediti što vaš budući zaposlenik želi dobiti na poslu. Obično, uz pristojne plaće, širok socijalni paket, rast karijere, osposobljavanje, usavršavanje, službena putovanja u zemlji i inozemstvu, zaposlenici žele poštovanje, priznanje njihovih zasluga i mogućnosti samospoznaje.
Također, u okviru kadrovskog rada moguće je povećati motivaciju zaposlenika uz pomoć kompetentne korporativne kulture i ideološkog rada koji u timu održava psihološki zdravu mikroklimu, što je više moguće isključujući konfliktne situacije. Zajednički izleti u prirodu, izleti, sportska događanja, posjeti fitness centrima i bazenima zbližavaju zaposlenike, što povoljno utječe na interakciju na poslu.
Uz pomoć nadležnog propisa o nagrađivanju, koji pretpostavlja mogućnost korištenja suvremenih fleksibilnih sustava plaćanja i materijalne motivacije, moguće je i povećati zanimanje zaposlenika za rezultate rada organizacije. Veliki učinak u ovom smjeru pruža uvođenje pokazatelja bonusa, ne samo kvantitativnih, već i kvalitativnih. Kvalitativni pokazatelji posebno za sve službe i odjele razvija voditelj odgovarajuće jedinice i omogućuju pravedniju procjenu doprinosa svakog zaposlenika.
Tada je, koristeći ljudske i ekonomske poluge, potrebno koristiti metode upravljanja kako bi podređene naučili mjeriti uspjeh obavljenog posla, podizati svijest o aktivnostima organizacije, pitajući ih o rezultatima njihovog rada i pružajući im priliku da samostalno donose pojedinačne odluke.
