Recesija koja je započela u jesen 2008. godine traje do danas u gotovo svim zemljama svijeta. Zbog krize najviše trpi proizvodnja. Važno je da menadžeri razumiju izlaze iz ove situacije.
Upute
Korak 1
Oblikujte proračun za poduzeće. Planirajte troškove i prenesite ovlasti za njihovo reguliranje rukovoditeljima odjela. Sve će to biti pravi način za smanjenje troškova. Ako se ovaj postupak nije provodio prije krize, ograničite se na sastavljanje predviđanja, proračuna troškova i prihoda.
Korak 2
Vodite brigu o upravljanju proizvodnim jedinicama i izradite proračun za dugovanja i potraživanja. Sve to zajedno pomoći će optimizirati novčane tokove i smanjiti troškove.
3. korak
Potražite mogućnosti kupnje kod drugih kupaca. Što više zajedničkih kupnji obavite, to ćete više popusta dobiti. Blisko surađujte s dobavljačima ključnih materijala i sirovina. Uvijek se pridržavajte uvjeta ugovora na vrijeme i osigurajte financijsku transparentnost.
4. korak
Razmotrite mogućnost prenošenja najskupljih i dugotrajnijih procesa. Pažljivo analizirajte što vam je korisno proizvesti sami, a što je bolje kupiti od proizvođača. Na primjer, ako u vašem pogonu postoje kotlovnice, možete ih prenijeti u vlasništvo gradske vijećnice, uklanjajući tako njihovo održavanje iz stavke troškova.
Korak 5
Pooštriti kontrolu nad svim vrstama troškova. Pratite i najmanje detalje u svom poduzeću. Na primjer, neki se zaposlenici često bave osobnim problemima pozivima u inozemstvu na fiksni telefon. I ovo je samo jedan članak takvih troškova. Smanjite otpad tijekom radnog dana.
Korak 6
Optimizirajte svoje tijekove rada. Raspravite o svim kontroverznim aspektima kvalitete proizvoda i proizvodne tehnologije. Kontrolirati rad osoblja u svim fazama. Pokušajte ne biti neoprezni prema sirovinama i materijalima. Tada će količina otpada biti znatno manja, što će dovesti do uštede troškova.
