Proces upravljanja poduzećem slijed je nekih radnji usmjerenih na formiranje i korištenje resursa poduzeća. Uspjeh poduzeća ovisi o kvaliteti rada rukovodećeg osoblja.
Upute
Korak 1
Menadžment u bilo kojoj tvrtki obavlja brojne funkcije. Prije se popis sastojao od pet funkcija, danas je proširen na sedam. To uključuje planiranje i organizaciju poduzeća, regulaciju i koordinaciju, kao i motivaciju, vodstvo i kontrolu. Sve funkcije upravljanja treba razmotriti zajedno.
Korak 2
U bilo kojoj se organizaciji mogu razlikovati tri razine upravljanja: najniža, srednja i najviša. Prisutni su u svim aktivnostima. Svaka razina ima svoj opseg zadataka.
3. korak
Funkcija planiranja sastoji se u razumnom određivanju pravaca razvoja proizvodnje. U ovom je slučaju potrebno uzeti u obzir postojeću potražnju na tržištu.
4. korak
Planiranjem se rješavaju sljedeći zadaci. Prvo, osigurava svrhovit razvoj organizacije i njezinih odjela. Drugo, uz pomoć planiranja ocrtava se stanje predmeta, što je poželjno u budućnosti. Planiranjem možete zaustaviti negativne trendove razvoja i potaknuti povoljne. Treće, planiranje vam omogućuje učinkovitu koordinaciju aktivnosti svih strukturnih odjela, kao i zaposlenika u organizaciji.
Korak 5
Sljedeća funkcija upravljanja je organizacijska. Njegova je glavna zadaća osigurati funkcioniranje organizacije u skladu s planom za postizanje željenog cilja.
Korak 6
Funkcija organizacije ostvaruje se kroz definiranje strukture poduzeća, njegovog administrativnog i operativnog upravljanja. Također uključuje raspodjelu funkcija između odjela i uspostavljanje odgovornosti između zaposlenika u upravljačkom aparatu. Vrijedno je dodati i usporediti stvarne rezultate s planiranim, prilagoditi rezultate.
7. korak
Funkcija regulacije je uklanjanje odstupanja od navedenog načina rada. Glavni zadatak regulacije je dovesti objekt u traženo stanje. Regulatorna funkcija djeluje kao alat koji vodi tijek proizvodnje u strogim okvirima unaprijed predviđenim planom.
Korak 8
Koordinacija je aktivnost koja osigurava dosljednost rada različitih odjela poduzeća u provedbi planiranih zadataka.
Korak 9
Koordinacija uključuje pravovremeno usvajanje potrebnih mjera za uklanjanje uskih grla, na primjer, koja proizlaze iz neusklađenosti u vremenu isporuke materijala. Upravo je koordinacija zamišljena da osigura jedinstven tijek proizvodnje čak i kad se pojave neke poteškoće.
Korak 10
Treća funkcija upravljanja je kontrola. Provodi se kao postupak koji vodi organizaciju. To tvrtku drži na putu da postigne svoje ciljeve. Istodobno se proučavaju podaci o trenutnim rezultatima rada organizacije. Ako se u procesu otkriju odstupanja od utvrđenih pokazatelja, poduzimaju se mjere za uklanjanje takvih odstupanja.
11. korak
Druga funkcija upravljanja je motivacija. Uključuje akcije kojima je cilj potaknuti ljude koji rade u organizaciji da djelotvorno rade. Sve se to provodi uzimajući u obzir prethodno planirane ciljeve organizacije.
Korak 12
Vodstvo je zadnja funkcija upravljanja. To je aktivnost usmjerena na osiguravanje normalnog tijeka procesa proizvodnje i upravljanja. Ako govorimo o vodstvu kao upravljačkoj funkciji, onda je poanta u utjecaju vođe na druge ljude.
Korak 13
Postoje dva oblika utjecaja koji potiču izvođače na aktivnu suradnju. To je uvjerenje i sudjelovanje zaposlenika u upravljanju. Prepoznato je da je utjecaj vođe od velike važnosti u procesu vođenja.
14. korak
Imajte na umu da su sve gore navedene funkcije upravljanja usko povezane, jedna nadopunjuje drugu. Uspjeh poduzeća izravno ovisi o tome koliko je jasno organiziran proces upravljanja. Iskusni menadžer organizira sve procese na takav način da jamči stabilan rad poduzeća. To omogućuje organizaciji da postigne svoje ciljeve.
