Financijska kriza pomogla je tvrtkama da preispitaju raspodjelu radnih resursa i donesu zaključke o potrebi optimizacije osoblja. Voditelji imaju jedinstvenu priliku identificirati svoje vodstvene resurse i popuniti prazninu u talentima u svojoj organizaciji. Pronaći talente i odrediti za svakog od njih mjesto na kojem će njegove sposobnosti biti maksimalizirane nije pitanje jedne godine. Ali kako se talent može optimalno rasporediti u tehnološkom lancu?
Upute
Korak 1
Analizirajte svoju radnu snagu i procijenite potrebu organizacije za talentom za vodstvo i koliko je velika nestašica. Analizirajte otkrivaju li ove osobine u potpunosti oni vođe koji rade u vašoj organizaciji, koliko ih intenzivno promiču i kojim tempom planirate razvijati svoje poslovanje. To će vam pomoći da utvrdite koja je potreba organizacije za talentom za vodstvo i gdje joj najviše nedostaje. Ova analiza zahtijevat će prikupljanje velike količine podataka, ali što će biti cjelovitija i pouzdanija.
Korak 2
Procijenite stvarnu sposobnost zaposlenika, nažalost, vrlo često se dogodi da osrednja osoba vodi talente ili sposobni zaposlenici zauzimaju položaje koji ne igraju značajnu ulogu za organizaciju. Razmislite o tome koje su pozicije ključne, a na kojima puno ovisi o liderskim kvalitetama i talentima osobe. Procijenite svakog zaposlenika, koliko je uspio tijekom rada u tvrtki i koliki je njegov potencijal. Idealan zaposlenik trebao bi imati duboko profesionalno znanje, vodstvene i upravljačke vještine, ali takvi ljudi su rijetki. Rasporedite zaposlenike na radna mjesta koja odgovaraju njihovim mogućnostima i sposobnostima.
3. korak
Optimizirajte rad tvrtke, pojednostavnite organizacijsku strukturu, to će smanjiti troškove proizvodnje i povećati učinkovitost rada. Ne zaboravite na drugi način: potražite talent. Da biste to učinili, poboljšajte sustav odabira osoblja, provedite pretragu sa strane, među diplomcima sveučilišta. Ne računajte na brzi učinak, ali sigurno će ga biti.
