Široko prihvaćanje najnovije tehnologije podrazumijeva i upotrebu potpuno novih principa odabira osoblja i novih stilova vodstva. Pri odabiru tima za izradu projekta od nule, važno je uzeti u obzir ne samo zahtjeve za kvalifikacijama i profesionalnošću, već i komunikacijske vještine novih zaposlenika.
Opći pristup zapošljavanju
Kada započinjete novi projekt, najvjerojatnije ćete zapošljavati ograničen broj stručnjaka. To znači da će doprinos svakog od njih biti presudan za zajedničku svrhu koju povjerite svom timu. Vaš će zadatak biti stvoriti tim u kojem će raditi samo kvalificirani stručnjaci, težeći postizanju željenih korporativnih ciljeva. Kako bi njihov rad bio što učinkovitiji, trebali bi stvoriti ugodne uvjete i vlastiti zasebni radni prostor, koji će započeti odmah ispred praga vaše tvrtke.
Profesionalnost, predanost, povjerenje u ono što rade - to su kriteriji prema kojima treba odabrati zaposlenike. Ne bojte se uzeti pametnije od vas - čak i ako imate "sedam raspona u čelu", jednostavno nećete moći savršeno savladati sva potrebna znanja i vještine potrebne za stvaranje modernih projekata. Uvjerenje da će angažirani profesionalci moći opravdati vaše povjerenje osnova je uspjeha vašeg zajedničkog cilja.
Razbiti algoritam zapošljavanja u nekoliko faza:
- odlučiti o profesionalnim zahtjevima koje svaki zaposlenik mora ispuniti, nužnim za oživljavanje projekta;
- započeti potragu za kandidatima za slobodna radna mjesta;
- proučiti, analizirati i odabrati poslane životopise;
- obaviti usmeni razgovor sa svakim kandidatom, saznati ne samo njegove posebne profesionalne kvalitete, već i osobne;
- donijeti odluku - odobriti kandidata na toj funkciji ili ga odbiti;
- upoznati unajmljenog zaposlenika sa zadacima tvrtke, tima i osigurati mu radno mjesto, pružajući sve potrebno za uspješan rad.
Na što treba paziti prilikom zapošljavanja
Potencijalni investitori, prije nego što ulože novac u određeni projekt, obrate pažnju na tim i stručnjake koji ga čine. Stoga svakog kandidata gledajte kao na ulaganje u budući uspjeh tvrtke.
Pri odabiru kandidata obratite pozornost na njihovu opću kulturu. Čak i ako je profesionalnost kandidata nesumnjiva, njegova kultura, uz to, mora odgovarati općem korporacijskom duhu tvrtke. To će mu omogućiti da izbjegne unutarnja proturječja i tvrtku i njezin tim doživljava kao istomišljenike.
Kandidat kojeg odaberete mora biti osoba koja traži i žedna mora težiti uspjehu i biti konkurentan. Angažirajte ljude koji su spremni naporno raditi kako bi postigli neki osobni uspjeh. I ne biste trebali zapošljavati one kojima je novac na prvom mjestu. Poželjno je da je među poticajima kandidatu bila prilika za timski rad, suradnja sa stručnjacima iz srodnih područja i rješavanje zanimljivih kreativnih problema.
