Kako Postaviti Podređenog Na Mjesto

Sadržaj:

Kako Postaviti Podređenog Na Mjesto
Kako Postaviti Podređenog Na Mjesto

Video: Kako Postaviti Podređenog Na Mjesto

Video: Kako Postaviti Podređenog Na Mjesto
Video: Kako se suočiti s nezahvalnim i bezobraznim ljudima? 2024, Travanj
Anonim

S problemom odnosa s podređenima obično se suočavaju oni koji su prvi dobili tim pod njihovim vodstvom. Ako ste puno mlađi od svojih zaposlenika i nemate isto radno iskustvo kao i oni, ali obrazovanje vam omogućuje da od vas napravite vođu, tada ne možete izbjeći probleme s timom. Sigurno će mnogi vaši podređeni jednostavno pokušati "sjesti vam na vrat", a to će se očitovati u čestim kašnjenjima ili nepoznavanju svojih izravnih dužnosti. Takve podređene trebate postaviti na njihovo mjesto.

Kako postaviti podređenog na mjesto
Kako postaviti podređenog na mjesto

Upute

Korak 1

Nikad ne podižite glas koristeći viši položaj. Za to će vam administrativni resurs koji posjedujete biti sasvim dovoljan.

Korak 2

Prije svega, definirajte radne odgovornosti za svakog člana vašeg tima, odobrite ih po narudžbi, ispišite i upoznajte sve s potpisom. Izdati naredbu prema kojoj se zaposlenici raspoređuju na obavljanje službenih dužnosti za one članove tima koji su odsutni zbog bolesti ili drugog opravdanog razloga. Oni koji zlorabe bolovanje, odsutnost će iznevjeriti svoje kolege koji će umjesto njih obaviti posao.

3. korak

Odredite vrijeme za koje je dozvoljeno kasniti na posao, uzimajući u obzir nepredviđene okolnosti, neka to bude 10 - 20 minuta. Kašnjenje nakon ovog vremena mora biti popraćeno objašnjenjem. Ako se često događaju kašnjenja s nejasnim objašnjenjima, imat ćete svako pravo na ukor i smanjenje ili oduzimanje materijalnih poticaja.

4. korak

Ako vaša organizacija ne bilježi dolazak i odlazak zaposlenika na magnetsku karticu, pokrenite u svom odjelu vremenski list za dolazak i odlazak zaposlenika i povremeno ga provjeravajte radi kontrole.

Korak 5

U slučaju da se od podređenih zatraži da napuste posao, zabilježite sve slučajeve izjavama ili servisnim bilješkama. Možda se nigdje neće pojaviti, ali vam služe kao izgovor da smanjite premiju u slučaju da je očito zlorabljena.

Korak 6

Kako bi se odgovornost za zapostavljanje zaposlenika prebacila na cijeli tim, ima smisla održavati tjedne ili mjesečne sastanke planiranja. Analizirat će obavljeni posao, rasporediti odgovornosti i sastaviti plan za sljedeće razdoblje. U slučaju da netko zanemari svoje dužnosti, to će biti primjetno cijelom timu, a javna osuda djeluje, ponekad, puno jače od šefove opomene.

Preporučeni: