Većina vlasnika poduzeća zainteresirana je za privlačenje menadžerskog osoblja koje će rješavati organizacijske i proizvodne probleme poslovanja, nadzirati planiranje i kontrolu financijskih sredstava i druge važne aspekte poslovanja. Važno je ne pogriješiti u odabiru kandidata.
Potrebno
- - opis posla
- - upitnici
- - jasan popis zahtjeva koje podnositelj zahtjeva mora ispuniti
Upute
Korak 1
Oglašavajte natječaje za upražnjeno mjesto u specijaliziranim publikacijama i na internetskim portalima. Možete koristiti usluge regrutnih agencija: u ovom će slučaju posrednička tvrtka poduzeti organizaciju razgovora s podnositeljima zahtjeva i njihovo testiranje. Međutim, za tvrtke koje zapošljavaju usluge se obično plaćaju.
Korak 2
Definirajte specifične radne odgovornosti budućeg menadžera i formulirajte jasne zahtjeve koje kandidati moraju ispuniti. Odredite nekoga tko će biti odgovoran za pripremu i provođenje intervjua. Razviti upitnike i testove za potencijalne kandidate. Pokušajte izbjeći standardna pitanja, usredotočite se na ona koja će vam pomoći da bolje razumijete podnositelja zahtjeva, njegovu intelektualnu razinu, analitičke vještine i motivaciju.
3. korak
Odaberite najpogodnije kandidate iz svih upitnika. Odredite vrijeme i datum za razgovor licem u lice. Tijekom osobnog sastanka usredotočite se na praktičnu stranu rješavanja proizvodnih problema, strategije za produktivan poslovni razvoj. Ponovite teške situacije kako biste procijenili analitičke vještine i sposobnost poslovnog menadžera da brzo odgovori na hitne situacije.
4. korak
Napokon, odlučite se za kandidata za mjesto menadžera. Obavijestite podnositelja zahtjeva o tome. Upoznajte novog menadžera s opisom posla i s njim potpišite ugovor.
