Trenutno se organizacije pod stalnim utjecajem konkurencije nastoje istaknuti iz općeg konkurentskog niza i postati najbolje za svoje potrošače. Temeljni cilj svakog poduzeća ostaje ostvarivanje dobiti. Njegovo povećanje glavni je zadatak rukovodećeg osoblja.
Upute
Korak 1
Povećanje dobiti izravno ovisi o dva čimbenika: nižim troškovima i povećanju produktivnosti rada. Smanjenje troškova moguće je zbog upotrebe jeftinijih materijala za proizvodnju, smanjenja broja osoblja, nižih plaća. Naravno, ovakva vrsta "događaja" ne utječe na najbolji način na ugled organizacije. Osim toga, jeftini materijali smanjuju kvalitetu proizvoda. Povećanje produktivnosti rada složen je čimbenik koji zahtijeva detaljno razmatranje.
Korak 2
Prvo morate shvatiti što je izvedba. Produktivnost je učinkovitost rada koja se određuje količinom robe koju jedan radnik proizvede u jedinici vremena. Dakle, elementi produktivnosti su radnici i vrijeme.
3. korak
Kako možete istovremeno povećati količinu robe koju proizvodi radnik i smanjiti vrijeme proizvodnje? Prvo, to je moguće poboljšanjem kvalitete opreme na kojoj roba proizvodi zadani zaposlenik, tj. kroz modernizaciju. Automatizacija radnog mjesta pomoći će smanjiti vrijeme proizvodnje.
4. korak
Također, uvjeti rada utjecat će na produktivnost radnika. U znanstvenom smislu, povećanje produktivnosti je moguće smanjenjem pokazatelja intenziteta rada. Intenzitet rada obrnuto je proporcionalan produktivnosti, definiran kao trošak rada i radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvodnje.
Korak 5
Naravno, modernizacija, automatizacija i poboljšanje radnih uvjeta vrlo su skupe aktivnosti. Međutim, novac uložen u povećanje produktivnosti definitivno će se vratiti i umnožiti. Zato se ne biste trebali bojati dugoročnih ulaganja u proizvodnju.
