Unatoč činjenici da financijska kriza u Rusiji nije bila toliko produžena kao u mnogim zemljama svijeta, mnogi poslovni lideri napokon razmišljaju o tome kako zadržati svoje pozicije na tržištu usred ekonomske nestabilnosti. Kako preživjeti krizu koja bi, kako se ispostavilo, mogla početi svakog trenutka?
Upute
Korak 1
Pratiti financijsko i ekonomsko stanje poduzeća. Ako je potrebno, razviti temeljno novu strategiju za razvoj poduzeća, uzimajući u obzir negativne ekonomske čimbenike.
Korak 2
Restrukturirajte poduzeće ako su na raspolaganju dovoljna sredstva. Da biste dobili potrebna sredstva, nemojte žuriti uzimati zajmove za to kod banke, tim više što vam ona u takvoj situaciji može ponuditi uvjete koji su izuzetno nepovoljni za vas.
3. korak
Gotovo svako poduzeće ima nelikvidne zalihe robe na zalihama ili robe koja se rasproda gotovo ispod cijene. Treća kategorija je proizvod s stalnom potražnjom. Vratite ravnotežu prodajom nelikvidnih proizvoda po niskim cijenama i malo snizite prodajne cijene za proizvode sa stabilnom potražnjom. Iskoristite mali profit koji ste zaradili za restrukturiranje proizvodnje. Ovo je rješenje prilično nekonvencionalno, ali pomoći će vam da u kratkom roku dobijete potrebne iznose.
4. korak
Zatvorite na neko vrijeme radionice i odjele koji usporavaju proizvodnju (osim ako to ne dovede do nesreća i masovnog otpuštanja). Promijenite osoblje i privucite visokokvalificirane stručnjake u svoju tvrtku, čak i ako se ovaj događaj u početku čini skupo.
Korak 5
Smanjite troškove postojeće proizvodnje. Dakle, ako ste prethodno nekoliko mjeseci unaprijed kupili sirovine, dogovorite se s dobavljačima da privremeno smanje količinu zaliha kako bi povećali promet poduzeća. Osim toga, takva će ograničenja pomoći učinkovitijoj upotrebi sirovina.
Korak 6
Ako je kriza zahvatila ne samo vašu tvrtku, budite što korektniji sa svojim partnerima jer oni mogu odbiti suradnju s vama u bilo kojem trenutku zbog vlastitih problema u proizvodnji.
