Kako Upravljati Odjelom

Sadržaj:

Kako Upravljati Odjelom
Kako Upravljati Odjelom

Video: Kako Upravljati Odjelom

Video: Kako Upravljati Odjelom
Video: Максим Батырев - советы начинающему руководителю 2024, Studeni
Anonim

Svaka proizvodnja ima svoje osobine, ali za šefove odjela postoje opća pravila ponašanja i načela po kojima će postupati kako bi osigurali da im se povjereni odjel nosi s dodijeljenim zadacima. Vođenje odjela nije samo časno, već i odgovorno, jer je menadžer taj koji ima zadatak organizirati rad tima, pružiti svojim zaposlenicima sve što im treba i motivirati sve.

Kako upravljati odjelom
Kako upravljati odjelom

Upute

Korak 1

Prije svega razmislite o radu svog odjela - koji su mu zadaci postavljeni i koje alate i metode morate uspješno riješiti ovaj problem. Morate jasno razumjeti sve nijanse proizvodnog procesa i imati predodžbu o svim tehnologijama koje se u njemu koriste.

Korak 2

Mnogo ovisi o timu, pa biste trebali znati mogućnosti svake osobe, osobitosti njegovog karaktera, psihotipa, kako biste kompetentno postavili njegovu zadaću svima. Razgovarajte privatno sa svakim zaposlenikom vašeg odjela, recite nam o zadacima koje ćete morati zajedno riješiti. Recite zaposleniku o tome što će mu biti dodijeljeno i naglasite važnost njegovog posla. Slušajte prijedloge koji se mogu iznijeti tijekom takvog razgovora, razmislite o njima.

3. korak

Na generalnom sastanku postavite zadatke timu i recite im što će za vas biti kriterij savjesnog rada. Odmah razgovarajte o disciplini, kontroli i odgovornosti. Motivirajte svoj tim i razgovarajte o tome kako će se stimulirati savjestan i kreativan rad, zainteresirajte ljude za rješavanje uobičajenih problema.

4. korak

Utvrdite kao pravilo periodične sastanke na kojima će zaposlenici izvještavati o učinjenom i planiranom. Svaki će zaposlenik, prema tome, biti odgovoran ne samo vama, već i timu, pa će biti manje drugova koji žele iznevjeriti.

Korak 5

Ne potičite denuncijacije i ogovaranja. Izrazite mu svoje nezadovoljstvo zaposlenikom. Ne pravite svoje favorite i favorite. Procjena svačijeg rada trebala bi biti objektivna. Ako zaposlenici to znaju, tada će se povrat na njih primjetno povećati. Pokušajte svojim zaposlenicima ne davati komentare i prigovore pred svima; zato odaberite mjesto na kojem ćete s njima razgovarati nasamo. Naprotiv, potrebno je javno poticati i ne zaboraviti to učiniti, čak i riječima.

Preporučeni: