Alati za organizacijski dizajn prilično su ograničeni. Stoga, uzimajući u obzir sve zakone i stanje poslovanja tvrtke, možete ga dizajnirati bez većih poteškoća.
Upute
Korak 1
Postoji nekoliko faza u oblikovanju organizacijske strukture, i to:
- definicija tipa građevine;
- utvrđivanje vrsta utjecaja na upravljanje;
- uspostavljanje vrsta odnosa u poduzeću i metoda njihove provedbe;
- korelacija strukture i stila višeg menadžmenta;
- određivanje sustava nagrađivanja u upravljačkom aparatu.
Korak 2
U prvom koraku odredite koji tip organizacijske strukture vaša organizacija može biti klasificirana kao: funkcionalna, mješovita ili odijeljena.
3. korak
U drugom koraku definirajte vrstu utjecaja upravljanja. Saznajte koji su glavni instrumenti utjecaja tipični za vaše poslovanje:
- strateška kontrola;
- financijska kontrola;
- kontrola ulaganja;
- operativna kontrola;
- kadrovska politika;
- politička pomoć;
- Informacijska podrška.
4. korak
Treća faza namijenjena je prepoznavanju mogućih vrsta odnosa u poduzeću iz sljedećih mogućih:
- proizvodni odnosi;
- inovativni odnosi;
- kadrovski odnosi.
Svaka od predstavljenih vrsta može se provesti u jednom od 3 oblika: automatski, "kanalni" ili prisilni.
Korak 5
U četvrtom koraku shvatite mogući odnos između strukture i cjelokupnog stila višeg menadžmenta. Sljedeće su vrste menadžera najčešće u odnosu na unutarkorporacijske komunikacije:
- vođe-stručnjaci;
- vođe savjetnika;
- vođe-pregovarači;
- Vođe posjetitelja.
Korak 6
Pri definiranju sustava nagrađivanja u petoj fazi organizacijskog dizajna vodite se sljedećim kriterijima:
- sposobnost organizacije da izdvoji vrijednost;
- rezultate provjere sustava za postavljanje ciljeva;
- metode utjecaja upravljanja na poslovne analizatore.
