Menadžerska profesija u Rusiju je došla relativno nedavno. Prije toga, njihove je funkcije obavljalo nekoliko ljudi, što je prisiljavalo tvrtke da troše puno više novca na svoje plaće. Danas su zadaci upravitelja prošireni i predstavljaju čitav popis koji može poboljšati performanse organizacije.
Uprava je u Rusiju došla iz zapadnih zemalja, gdje se već dugo brinu o optimizaciji procesa koji se odvijaju unutar tvrtki. Danas je ovo zanimanje službeno priznato, podučava se u visokoškolskim ustanovama i na mnogim tečajevima za usavršavanje. Menadžer se prevodi kao "menadžer", i bez obzira na područje svog rada, obavlja nekoliko sličnih funkcija u tvrtki.
Prije svega, menadžer radi s osobljem organizacije. Neposredni je šef radnog kolektiva, vodi ga, proces njegovih aktivnosti. Također, zadaće menadžera uključuju kontrolu i optimizaciju procesa rada - to znači praćenje rada svakog člana tima, procjenu njegovih aktivnosti i učinka, razvijanje strategije za uvođenje inovacija. Pri utvrđivanju niske produktivnosti, menadžer je dužan osigurati ili usavršavati stručnjaka ili ga zamijeniti.
Stoga slijedi još jedna funkcija - zapošljavanje osoblja. Zapošljavanje ima važnu ulogu u životu poduzeća; financijski uspjeh poduzeća u cjelini ovisi o razini njegovih performansi i iskustvu zaposlenika. Osoblje se odabire postupno. Ovo područje uključuje prekvalifikaciju i njezino usavršavanje među zaposlenicima te odabir budućeg osoblja među starijim studentima specijaliziranih sveučilišta. Zadatak upravitelja je osigurati jedan tim koji će optimalno izvršavati dodijeljene mu funkcije.
Menadžer također dodjeljuje uloge zaposlenicima. Naglašava radnu sposobnost određene prirode i dodjeljuje je pravim ljudima. Odgovornost za izvršenje plana u potpunosti leži na ramenima menadžera. Ako se plan osujeti zbog nedostataka tima tvrtke, to znači nedostatak menadžera koji nije u stanju rasporediti radno opterećenje na zaposlenike.
I posljednji je zadatak menadžera biti posrednik između najvišeg rukovodstva i običnih zaposlenika. Pruža vertikalne komunikacije u tvrtki, prenoseći značenje narudžbi i postavljajući im zadatke.
