Da biste pridonijeli rastu učinkovitosti poduzeća, kao i optimizaciji uvjeta rada i odmora zaposlenika, neizostavan je uvjet utvrđivanje potrebnog broja zaposlenika, za što možete koristiti jednu od univerzalnih metoda izračuna.
Potrebno
statistički podaci o određenom poduzeću
Upute
Korak 1
Suvremeni krizni uvjeti postavljaju pred svakog menadžera pitanje optimizacije broja osoblja u organizaciji. U ovom slučaju, vi kao vođa morate koristiti provjerene statističke metode.
Korak 2
Angažirajte zaposlenike u tolikom broju da ne dolazi do prekomjernog trošenja platnog spiska, ali istodobno bi se radno vrijeme racionalno koristilo uz optimalno opterećenje koje omogućuje ne samo održavanje određene razine učinka zaposlenika, već i, po mogućnosti, njegovo povećanje. S tako optimalnim brojem osoblja moći ćete osigurati zaposlenicima normalan režim rada potreban broj dana odmora, uzimajući u obzir odsutnost nekih zaposlenika s posla (praznici, bolovanja itd.)
3. korak
Osnovna metoda za izračunavanje optimalnog broja zaposlenih u poduzeću uključuje prilično jednostavan izračun. Ukupan broj zaposlenih u poduzeću možete izračunati pomoću sljedeće formule:
W = H × Kn, u kojem:
Š - optimalno osoblje (ne uzima se u obzir tehničko osoblje);
N - standardni broj zaposlenih;
Kn je planirana stopa izostanaka.
4. korak
Izračunajte standardni broj zaposlenih pomoću sljedeće formule: H = Op / (Frv × Hv × Kvn), u kojoj:
Op - planirani opseg posla;
Frv - fond (u satima) radnog vremena;
Nv je stopa prihoda;
Kvn - koeficijent ispunjenosti normi (planirano) - odnos planiranog prihoda za odgovarajuće razdoblje planirane godine u odnosu na isto razdoblje prošle godine.
Korak 5
Planirana stopa izostanaka može se naći na sljedeći način: Kn = 1 + DN, u kojem:
Dan - udio (prema proizvodnom kalendaru) neradnog vremena u ukupnom radnom vremenu, odnosno satima izostanka pojedinog zaposlenika, podijeljen s ukupnim brojem njegovih radnih sati u određenom razdoblju.
Korak 6
Potrebno je formirati optimalan broj osoblja ne samo sa stanovišta učinkovitosti izvršavanja proizvodnih zadataka, već i sa stajališta optimalnog upravljanja timom od strane vas, kako bi se stvorili uvjeti za normalno funkcioniranje poduzeća.
