Osoblje svakog poduzeća glavni je temeljni čimbenik koji osigurava njegov razvoj i promociju na tržištu. Učinkovitost i funkcionalnost osoblja ovisi o kvaliteti njihovog upravljanja, sposobnosti menadžera da organizira radni proces.
Osnovni principi upravljanja osobljem
Načelo upravljanja osobljem poduzeća skup je normi, pravila i propisa kojih se moraju pridržavati vođe timova i vrhunski stručnjaci - šefovi odjela, radionica, odsjeci i zaposlenici kadrovskog odjela organizacije.
Metode upravljanja konvencionalno su podijeljene u dvije glavne metode - to su tradicionalni i moderni menadžment. Tradicionalno upravljanje uključuje planirani odabir i raspoređivanje osoblja u poduzeću, demokratičnost u sustavu praćenja provedbe odluka na upravljačkoj razini i vještu kombinaciju jedan na jedan i kolegijalnost u upravljanju procesom. Ova metoda upravljanja osobljem tradicionalna je još od sovjetskih vremena i ima niz neskladnosti sa suvremenom stvarnošću. Međutim, ovo je preferirani način vođenja u mnogim organizacijama.
Suvremeni menadžment pretpostavlja, uz tradicionalnu metodologiju, široki razvoj socijalne strane poduzeća, individualni pristup profesionalnom razvoju svakog zaposlenika, kontinuirano poboljšanje njegovih kvalifikacija, izravno sudjelovanje svakog u razvoju proizvodnih procesa i poboljšanje kvalitete života tima.
Bilo koja od metoda upravljanja osobljem uključuje tri glavna smjera, bez kojih je učinkovito postojanje proizvodnog procesa nemoguće - ovo je administrativni, ekonomski i socijalno-psihološki smjer.
Upravljanje administrativnim osobljem
Upravno upravljanje provodi upravljački aparat organizacije i uključuje izradu strategije funkcioniranja odjela, organizaciju i regulaciju radnog dana, regulaciju visine plaća i određivanje razreda zaposlenika, razvoj posla i uputa za rad.
Administrativni se učinak sastoji u pripremi pravnih dokumenata, na primjer, naredbi, naredbi i uputa, te organizaciji njihovog izvještavanja svim zaposlenicima tima.
Gospodarsko upravljanje kadrovima
Ova grana timskog menadžmenta snosi odgovornost za mobilizaciju i motiviranje zaposlenika, pronalaženje rješenja i metoda za njihovo materijalno stimuliranje, odnosno pronalaženje sredstava za povećanje plaća i bonusa.
Osim toga, sve vrste osiguranja osoblja tvrtke, ugostiteljstvo na radnom mjestu i prijevoz zaposlenika na radno mjesto također su povezane s ekonomskim upravljanjem.
Socijalno i psihološko upravljanje zaposlenicima
Socijalno-psihološka strana menadžmenta je identifikacija vođa među osobljem poduzeća i minimiziranje konfliktnih situacija tijekom radnog procesa, organizacija kulturnih događaja i korporativnih događaja, formiranje karijere svakog zaposlenika na temelju njegove osobne kvalitete, odabir timova ili zaposlenika određenog odjela na temelju psiholoških portreta svakog …
