Vjerojatno se svatko od nas može sjetiti mnogih slučajeva kada su pogrešno odabrani stil vodstva i sukobi između vođe i podređenih izazvani time imali katastrofalne posljedice. Ali u onim slučajevima kada je uspostavljena optimalna i učinkovita interakcija, nisu se pojavile konfliktne situacije, koje su imale najpovoljniji učinak na razvoj poslovanja. Produktivnost i moral tima prvenstveno ovise o vođi.
Upute
Korak 1
Ne biste trebali imati poseban odnos u timu s odabranim "favoritima" i ne poticati neformalne odnose, uvijek treba postojati distanca između vas i vaših zaposlenika.
Korak 2
Ako ste nezadovoljni ponašanjem ili postupkom svog zaposlenika, izrazite sve pritužbe protiv njega privatno, ali to morate javno potaknuti.
3. korak
Bilo koji sukob treba riješiti što je prije moguće, nemojte ga razvlačiti ili zabijati unutra, ovo nije rješenje problema. Pokušajte saslušati sve strane i donijeti odluku koja zadovoljava sve.
4. korak
Za neuspjehe povezane s poslom nisu krivi samo pojedini izvođači ili izvođači, krivnja pada i na vas. Kao vođa, morate jasno znati mogućnosti svakog vašeg zaposlenika i dodijeliti im takve zadatke s kojima se mogu nositi.
Korak 5
Ne potičite nezdravu konkurenciju, ona uzbuđuje cijeli tim i ometa dobro koordiniran rad. Ne hvalite, iako zasluženo, samo jednu osobu. Pokušajte primijetiti i javno nagraditi svačiju marljivost.
Korak 6
Ako vam podređeni ne može odgovoriti na isti način, nemojte ga zvati "vi".
Korak 7
Uklonite svaku mogućnost koketiranja s podređenima, ne biste trebali sebe i njih stavljati u ovisan položaj.
Korak 8
Zanimajte se za osobni život svojih zaposlenika, ali umjereno, ne zaboravite im čestitati rođendane i druge važne događaje.
Korak 9
Proučite psihološke osobine i sposobnosti svojih podređenih, povjerite im slučajeve povećane složenosti, tako da to stimulira njihov daljnji profesionalni razvoj.
